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商业计划书微观环境分析劣势

一、微观环境分析

宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的各种宏观力

量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需

要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(:Political)、

经济(:Ecortomic)、技术(Tech。nological)和社会(Social)这4大

类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简称为PEST分析法。从

中挖掘出外部宏观环境带给企业的机会和威胁。另外，受自然环境影

响大的，还可以增加自然环境或者生态环境这个要点。

1.政治环境

政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、

政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对

组织活动有着不同的限制和要求。分析政治环境时可考虑以下变量:

政治体制、经济体制、政府的管制、税法的改变、各种政治行动、环

境保护法、产业政策、投资政策、国防开支水平、政府补贴水平、反

垄断法规、与重要大国或地区间关系等。

2经济环境

经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主

要是指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值

及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发

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展速度。微观经济环境主要是指企业所在地区或所服务地区的消费者

的收人水平、消费偏好、储蓄情况和就业程度等因素。

3.社会文化环境

社会文化环境是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、

价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境

的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和

水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场

的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。

4.技术环境

技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手

段的发展变化外，还应及时了解如下方面的内容。

(1)国家对科技开发的投资和支持重点。

(2)与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋

势以及应用前录。(3)研究开发费用总额。

(4)技术转移和技术商品化速度。

(5)专利及其保护情况等。

二、行业分析

企业不可能生活在真空中，市场孕育了千千万万个企业，赋予它

们以生存发展的机会，但同样也会笔不留情地剥削市场竞争中垂死挣

扎的企业生命。深入了解市场，剖析市场，是企业生存经营的前提条

件。

1.行业概述

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在商业计划书中，首先描述这一点。你应该告诉你的投资人企业

所在行业的全貌以及企业产品在行业当中的需求变化情况，风险投资

家可以据此判断出企业的未来发展。

2.行业竞争分析

决定企业盈利能力首要和根本的因素是产业的吸引力。竞争战略

从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竟争规律的深刻理

解。

首先，应该简单介绍行业的基本情况、现状．存在的问题和发展

趋势，例收在国民经济中的地位，有没有新的改革等。并从中发掘出

行业的机会。

接着可根据波特的五力模型对行业做进一步