2024年财务经理工作总结例文（3篇）.docxVIP

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2024年财务经理工作总结例文

作为财务经理，过去一年我领导财务部圆满完成了各项任务，现就本年度财务部的工作进行如下总结：

一、强化人员素质提升

1.深化监督与检查机制，确保会计出纳工作的精准执行。年内，我们实施了严格的考核机制，将工作绩效与薪酬挂钩，按月评估差错率，并督促整改，及时消除潜在风险，有效解决问题。同时，加大检查力度，创新检查方式，采取定期与不定期、常规与专项检查相结合的策略，精准识别工作中的难点与重点，针对性采取措施，有效防范了经营风险。

2.坚持以人为本，强化会计、出纳专业人员的素质培养，进一步推动会计、出纳工作的规范化管理。具体工作包括：主动提升服务质量，持续优化文明服务标准，强化服务意识；坚持业务学习制度，集中学习新政策文件，结合实际操作，梳理并探讨问题解决方案；将考核与经济效益指标紧密挂钩；成立骨干结算小组，提升结算效率；积极组织柜员上岗考试，提升专业能力；培养一线员工传票审查习惯；开展技能比武与知识竞赛，全面提升员工综合能力，提高结算工作质量与效率。

二、加强成本意识，促进经济效益提升

在成本管理方面，我们实施了专户、专项治理，设立营业费用专户，明确核算范围，建立手工台账，实行严格的审批制度，严格区分业务经营支出与费用支出。通过压缩不必要开支，厉行节约，实现了以最少的资金投入获取最大利润的目标。本年度开支费用总额为____万元，较上年增长____万元，增幅为____%；实现收入____万元，较上年增长____万元，增幅为____%。从数据上看，收入增长速度远超费用增长速度。在费用管理上，我们严格控制费用指标，严格执行审批流程，做好日常账务处理，并对费用使用情况及财务制度规定比例列支项目进行详细说明，以便领导层掌握费用开支情况。全年实际费用率为____%，较总部考核标准节约____个百分点，费用总额未超出年度控制指标。

三、恪尽职守，加强自身建设

在抓好管理工作的同时，我注重加强自身建设，提升驾驭工作的能力。一是加强学习，提升工作的原则性和预见性；二是坚持实事求是的作风，坚决抵制和反对腐败现象，积极帮助解决实际问题；三是强化团结协作精神，避免个人主义倾向。

四、明年工作规划

1.深入挖掘人力资源潜力，调动全体员工的积极性。根据现有人员的知识结构与素质状况确定培训重点与形式，加大培训力度特别是对业务骨干的专项培训。

2.降低成本费用支出，促进效益稳步增长。一是加强成本管理减少资金流失；二是优化结算管理增加可用资金；三是合理调配资金提高资金利用率；四是降低费用开支提升盈利水平；五是精准进行财务测算为领导决策提供依据。

3.充分发挥职能部门作用加强管理与提高工作效率。

2024年财务经理工作总结例文（二）

关于企业管理和内部控制的严谨工作概述

一、企业生存与发展的基石在于对资源获得与使用的有效管理。因此，自上任之初，我便将学习财务知识视为首要任务，致力于识别并强化内部控制的薄弱环节，以杜绝任何潜在漏洞。通过多次亲自带队，对全厂各车间的库存进行了全面盘查，旨在精准掌握资产状况，并据此实施目标成本管理策略。在____年____月，我组织团队深入一线，广泛收集数据，历经____月的辛勤工作，成功编制了加工车间主要产品的目标成本体系，为生产成本的精细化控制奠定了坚实基础。此外，在____年及今年____月，我两次带队对各单位的账务进行了严格审查，及时纠正了发现的问题，并亲自起草制定了《____关于现金管理的办法》，有效遏制了“小金库”现象，同时严格执行差旅费、材料费用等报销制度，杜绝了弄虚作假行为。今年____月，我还安排了专项工作，对全厂的固定资产进行了重新核查与规范管理，进一步提升了内部控制的效能，确保了财务核算工作的真实性、合理性和可靠性。

二、受____委托，自____年____月起，我全面负责了____“三项制度改革”的调研工作。通过实地考察公司内外多家改革、改制单位，我组织团队精心起草了《____改革实施方案》。随后，根据公司____届三次职代会精神，我与相关部门紧密协作，于今年2月及____月对该方案进行了完善并获得批准。____月，我亲自挂帅，率先在____领域实施了改革，由于前期准备充分、部署周密，改革取得了显著成效。

三、为进一步完善经营责任制体系，我于今年元月份主持制定了《____经营责任制实施办法》。该办法强化了以经营责任制为核心，责权利相结合的考核体系，坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原则，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、我高度重视职工技能培训工作，自____年____月至今年____月期间，共组织举办了包括电工、管工、焊工等多个工种的培训班，累计培训人员____人，通过奖励与淘汰机制，有效促进了技术工人技能的提升。同时，我厂也因此荣获了