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员工培训方案10篇

员工培训方案1

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适

应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以

及服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象

公司所有新进员工

三、培训时间

新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的

在岗培训。

四、培训方式

1、脱岗培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师

行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和

特殊技能的老员工

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六、培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例

七、培训内容

1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)

2、组织结构图

3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)

4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)

5、绩效管理制度

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事

等)

8、仪态仪表服务的要求

八、培训考核

1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使

用。

2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对

培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴

定。

九、培训效果评估

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行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直

接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏

差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

企业新员工培训方案

随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所

在，企业新员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等

方面发挥着重要作用，成为企业发展的战略性要求。

企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来

源于活到老，学到老接受终生培训的员工之中。认识到了培训的重

要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依赖于培

训方案。有好的培训方案，不一定有好的培训效果，但要有好的培训

效果，则必须要有好的培训方案，本文通过对分析了培训及培训方案

设计的重要性，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，

对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪

些方面考虑，根据具体情况择优处理，确定一个初步方案，再对培训

方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。

员工培训方案2

一、培训目的

为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、

工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训帮