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总经理辞职申请书就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企

业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来

总经理辞职申请书1

维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管

理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相

xx公司董事会：

互尊重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企

各位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近2个月的时间我经

业文化员工的理解、尊重和信任。

过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事

上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。现有

融合。因此我决定辞职。辞去xx公司总经理助理职务。

的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样

在辞去职务前我将我在xx公司看到详细情况汇总如下。主要分4

来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4

块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销

块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他

然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不

找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法

是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何

定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源

一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首

管理改善、财务改良问题。

先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么那

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首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的

除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存这就是我要说的

是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业

是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不

而现有我