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关于医院年度工作计划范文5篇

时间就如同白驹过隙般的流逝，前方等待着我们的是新的机遇和

挑战，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划到底怎么拟定才

合适呢?下面是小编为大家整理的关于医院年度工作计划范文，希望能

够帮助到大家!

关于医院年度工作计划范文1

妇科是我院的重点发展科室，在医院领导及相关兄弟科室给予很

大的帮助下，使妇科又稳又快的发展至今，取得较满意的成绩。结合

我院“管理创新、服务创新、环境创新;改革活院、特色办院、人才兴

院!”的基本战略方针，特制定本科________年工作计划如下，请院领

导及相关兄弟科室监督。

一、坚持以病人为中心，努力提供一流服务

________年度我科坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切

工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，执行病人选医生，推行

首诊负责制，进行健康教育、疑难病探讨等活动。向患者提供心理、

预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到

健康保健服务，建立高品质的生活方式。尊重病人的权利。争取为医

院创造良好的社会效益和良好的经济效益。

二、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关怀

随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。________

年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为

我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科

内自己不定时的疑难病探讨，院外专家会诊，病例讨论等形式，不断

提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。要充分发挥每位医生的

作用，作出计划。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的知识。

从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论，使全

科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关怀，坚持从

小事做起，将小事做成奇迹，将细节做到极致，将服务做到超越，将

重复做出精彩，给患者留下家的温暖。

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三、进一步强化经营意识，树立科学管理意识

医院的可持续发展离不开有效正确的经营方式。营销不仅仅是一

种管理经营手段，更是一种生存发展方式。我们每个科室、每位职工

都必须要有营销的意识，并将这种意识贯穿到日常工作中去。我们不

仅要提高医疗硬性服务——技术性服务，更要创新医疗软性服务——

人文性医疗服务。只有不断创新服务内容、服务方式，才能更加吸引

病人，才能做到向服务要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进

取，克服困难，争取创造更大的效益。

四、继续加强质量管理

确保医疗安全可靠医护质量是医院可持续发展的命脉，________年

度，我科将强化质量管理，确保医疗安全。病历讨论制度、请会诊制

度、准确规范技术操作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药等。此外，

还需加强《处理条例》、《医疗护理文书书写》以及其它医疗规章制

度的学习，从思想上提高认识，从行为上严格把关，把风险防范意识

落实到每项工作中，平时要多向病人及家属交代病情及征求意见，询

问要求。消除隐患，杜绝医疗纠纷和。

五、增加业务培训学习

建设专业技术团队人才引进，队伍建设，是制约我科业务发展的

一大瓶颈，也是安全问题得不到保障的主要症结，加强人员的培训教

育与业务学习将是________年又一项最重要的工作之一。针对我科发展

时间短，专业技术不全面，科室人才梯队不完善等问题，我科将在

________年组织医务人员到上级医院学习专业技术，加强妇科队