精细化管理的五大内容 精细化管理的五个步骤.pdf

精细化管理的五大内容 精细化管理的五个步骤.pdf

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

精细化管理的五大内容精细化管理的五个步骤--第1页

精细化管理的五大内容精细化管理的五个

步骤

精细化管理的五大内容精细化管理的五个步骤

精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作

环节的一种全面管理模式,这种模式必须将精细化管理工作

引向深入,向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等

深层次方面发展:

1、认真做好每一件“小事”

古语有云:“窥一斑而知全豹”。现在管理上极力提出“放

大抓小”的原则,其本质就是从细节上显示管理的真功夫来,

更好地提高效益。在企业复杂的管理过程中无不体现着这样

的原则——管理关注细节。小的细节能够反映出企业的综合

管理水平,体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水

准”,具有超越其表面现象的价值。我们每个人努力追求自

身工作的完美,认真做好每一件“小事”,对于企业的生存

和发展而言,都具有十分现实和重要的意义,也是创造卓越

的根本点和立足点。

做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求

实的态度,它要求你必须付出数倍于别人的努力,并胆大心

精细化管理的五大内容精细化管理的五个步骤--第1页

精细化管理的五大内容精细化管理的五个步骤--第2页

细,才有可能取得超越他人的成绩。我们所做的各种工作是

由无数工作细节组成的,每一个工作环节都十分重要。我们

必须坚持高标准、严要求,把每一项细小的工作落到实处,

不断提高工作质量,才能够大大减少工作失误,大大提高工

作效率,实现既定的奋斗目标。

2、把简单的事做对,而且持续做对

许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病,社会上

“差不多”先生比比皆是,好像、几乎、似乎、将近、大约、

大体、大致、大概等等,成了“差不多”先生的常用词。

与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事,而不愿

意或者不屑于做小事。但事实上,正如汪中求先生在《细节

决定成败》一书所说的:“芸芸众生能做大事的是在太少,

多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单

调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是

生活,是成就大事不可缺少的基础。”海尔总裁张瑞敏说:“把

简单的事做好就是不简单,把平凡的事做好就是不平凡。”

天下大事,必做于细,把简单的事持续做对,才能不断地得

到成长,不断地实现自己的目标。

无论在工作中还是生活中,都有很多事情,虽然很简单,

但我们不能采取简单的做法。我们要把它们看作是一件需要

精细化管理的五大内容精细化管理的五个步骤--第2页

精细化管理的五大内容精细化管理的五个步骤--第3页

付出全部热忱、精力和耐心的伟大事业。当你能够把一件简

单的事情做得非常好时,你就变得很不简单,也就是不平凡。

把简单的事情做对,而且持续做对,解决的是“知行合

一”的问题,是一种执行文化。精细化管理强调执行,强调

操作方法和流程,无论是企业还是企业家,无论是管理者还

是员工,都必须从细节上很好地解决这个问题。

3、量化管理细节

我们要做事,要把事“做完”,但更重要的是要用心做

事,把事“做好”,如果这里差一点、那里差一点,就形成

了与发达国家、先进企业的差距,现在企业之间的竞争就是

细节的竞争,看谁能把小事情做得更完善。

有些企业的确制定了不少规章制度、工作流程、工作手

册,但是他们却往往忽视了细节的量化。缺乏“量化”意识

的管理者经常会觉得下属办事不力,让照办的事没照办,让

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档