关于建筑工程管理中进度管理的探讨.docx

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关于建筑工程管理中进度管理的探讨

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摘要：随着经济的不断发展,建筑工程也慢慢增多了起来,建筑施工企业想要在这个时候提升自己在市场上的竞争力,就必须有着自己的一套独有的进度管理体系。在建筑工程整个施工过程中,对于人员的选择.材料的审核.设备的选择等都是需要考虑在内的因素，这些都是关系着整个施工过程的进度.城市发展的脚步在迅速展开，对于建筑的要求也越来越复杂、大型化了,所以一套完整合理的进度管理体系,对于建筑工程企业是很有必要的.

关键词：建筑工程；管理；进度；探讨；

一．建筑工程管理中进度管理的重要性?

建筑工程施工进度控制的情况严重的影响到了整体工程的质量、成本、经济效益等各个方面。由此可见，施工进度管理的形式和方法既是保证建筑工程施工工期能否按时完成的关键所在，也是施工单位经济效益和信誉的重要保证。其重要性主要体现在以下几个方面：一是有效控制施工进度延期。在工程项目正式开始招标之前，发包方都是对项目进行过实地调研和方案讨论的，根据施工过程中可能出现的问题及相关的规范要求，对项目进行了工期限制。但是，每个项目在实际的施工过程中，会受到很多因素的影响，导致施工进度无法按期完成。不过,我们可以通过进度管理，合理缩短工期，这样可以有效的避免施工进度发生延期的现象。二是有效控制施工成本，保证建筑工程施工质量。一方面在进度管理在建筑工程管理的过程中，通过科学、合理的管理手段能够有效控制施工进度，从而避免出现盲目性施工的现象，保证对于每个施工环节都是严格按照施工要求和施工进度来进行管理的，严格控制建筑工程的成本，将整个建筑工程成本都控制在施工预算的范围之内。另一方面，进度管理在建筑工程管理的过程中，可以有效控制人力和物力等施工成本，对整个建筑工程施工过程中的实际情况，进行全面的审查，通过利用激励、奖金等奖励性措施，充分调动建筑工程中的施工人员的积极性和主动性。

二、影响施工进度的主要原因

1.资金问题。对于建筑工程来说，资金是一个很重要的组成部分，只有在资金充足的情况下，才能保证施工项目顺利开展。但是在实际建筑工程中，因为建设单位或者施工单位自身的原因，导致资金没办法及时到位，无法保障施工进度按计划进行，从而导致施工进度一拖再拖。所以，对于建筑工程企业来说，资金问题是需要引起重视的，加强资金合理的分配管理，这是避免施工进度因资金出现问题而拖延的首要问题。

2.技术问题。在每一个工程开工之前,施工单位需要严格的进行项目技术对接交流,这其中参与的人员都是需要全面配合好各自的工作，通过分析建筑项目的注意事项，做出一套合理的施工技术方案，防止在施工过程中遇到技术上的问题从而导致施工暂停中断等问题。在实际施工过程中，这种现象也不是没有遇到过，经常在建筑工地会发现一些施工方案不全面的问题，没有及时的沟通解决，从而导致项目的中断，这些都是因为前期工作考虑的不全面才导

致的。

3.人员问题。在施工过程中，往往因为很多相关人员之间的工作衔接情况不是很好，从而严重影响了施工正常进行。主要原因在于很多建筑工程公司习惯于把一部分的建筑工程对外承包给其他施工单位，但是由于每个企业的水平不一样，无法保证施工质量，导致不断的返工，影响整体施工进度，这也成为了建筑工程施工进度管理过程中存在的一个不可忽视的问题。众所周知，建筑工程施工企业管理中的难点之一就是建筑工程施工进度管理。只有对每个环节实施积极有效的管理，才能够提高施工单位的总体管理质量，推动施工单位的可持续发展。系统有效的工程进度管理，能够提升施工企业的核心竞争力，使得施工单位在日益激烈的市场竞争之中突显出来，从而提高企业的整体形象及信誉度。在实际的建筑工程管理工作中，要想更好地保障综合、复杂的建筑工程项目保质保量地完成，就应当及时采取系统合理的进度管理模式。

4．材料设备及自然环境问题。建筑工程在材料以及设备上的选择是很重要的，这些都是可以直接影响到施工整个过程的进展情况，如果一旦在材料或者设备上出现问题，那么这些都是直接导致施工被迫暂停，无法直接进行下去的主要原因之一。通常来说，要保证建筑工程项目顺利进行，关键在于高质施工材料的有效运用。主要原因在于建筑工程项目的施工过程中，需要大量的施工材料和施工设备，如果这些材料和设备的质量无法达到应有的规范标准，将会对整个工程的施工效率和施工质量造成严重的负面影响。另外还有就是天气环境问题，这些是不可控的，但是在建筑的过程中也是会遇到，并且需要管理人员做到防范于未然的。

三、对施工进度管理的几点建议

1.注重建筑工程生产要素配置的进度管理工作。对于目前社会上的建筑工程项目来说，很多建筑的发展水平是受到市场影响的，施工周期、建筑本身投入产量、建造环节等都是导致建筑管理无法全面落实的