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钻井hse安全监理年终总结

1.钻井hse安全监理年终总结篇1

一、加强基础建设，夯实安全“三基”

一是健全完善制度，强化落实责任。结合大队实际，制定了《维修大队20__

年HSE工作要点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制

了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签订HSE责任

书，全员签订HSE承诺书，确保了目标责任的分解、细化。在大队月度安全例会上

对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深

化安全责任和制度执行。

二是强化宣教培训，提升全员安全素质。为全员、全方位地开展好安全培训工

作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案

例分享，先后学习河南油田“4.19”物体打击事故、上海赛科“5.12”火灾事故以

及胜利油田滨南“5.10”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落

实，杜绝类似事故的发生。严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层

次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培

训效果。组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人

员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。

三是组织开展大队基层应急能力比武活动。按照采油厂应急能力比武实施方案

及时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并按照方案安排部署相关工作，积极

配合采油厂制作比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵

的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月

初完成大队应急能力比武竞赛，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8

月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的

好成绩，检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗

位应急操作水平。

四是持续提高安全标准化班组建设。充分利用“争创安全标准化班组”和“争

当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础

工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，

前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验

收，对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用。

二、加强风险管控和隐患排查，确保生产安全

一是持续开展“全员安全诊断”活动。为增强员工的隐患排查能力，推动全员

安全生产责任制落实，积极发动全员从设备设施和作业活动等方面入手，系统分析

识别本单位的安全风险，开展全过程、全方位安全诊断，共计上报各类诊断建议

960余条，参与率93.3%。对诊断存在问题立足自身解决，对自身解决不了的制定

出相应的防范措施。每月定期汇总优秀诊断建议，并于大队安全例会上进行评比、

奖励，择优推荐参加采油厂评审。大队共计奖励优秀建议11人次1700元，其中维

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修二队员工提出的“检查发现吊索具固定销缺失，及时停工更换，消除吊装作业事

故隐患”被评为采油厂一季度优秀诊断建议。

二是开展全方位监督检查。加强检查力度和频次，对大队的安全基础工作及现

场施工进行检查，共查出问题91项，对检查出的问题下发通报，在大队安全例会

上进行通报讲评，明确负责人，限期整改，并对问题整改落实情况进行复查，形成

检查闭环管理，确保问题整改不留死角。同时按照《HSE风险管控细则》进行分类

考核，与效益工资挂钩，做到严格、奖罚分明。其中对“工房内吊装带摆放