2024年财务经理个人述职报告范例（二篇）.docx

2024年财务经理个人述职报告范例

(三)在财务管理中，我着重强化了预算与管控。在工作中，我确保了预算的编制与执行，遵循公司“保障生产、安全支出，压缩非生产性支出”和“效益优先、成本为重”的原则，严格实行预算管理。通过建立“事前预算、事中监督、事后分析”的全面预算管理体系，不断细化预算管理，提升了精细化管理水平，有效履行了职责。同时，我们还细化了财务审批流程，确保了财务管理的严谨性。

(四)以内控建设为工作核心。我坚持以风险为导向，巩固内控管理基础，遵循公司规章制度，积极推动内控学习，全面加强财务基础工作，实施全面风险管理。通过内控知识的普及和业务流程的梳理，我们实现了从被动到主动的内控意识转变，初步构建了内控体系。同时，我们通过明确的内部控制制度，将每项业务活动落实到各个控制点，通过流程控制确保业务高效运行。

(五)以沟通协调为手段。财务部门在日常工作中处理大量资金收付和会计事务，我确保了各项资金交易的安全、准确和及时，避免了任何差错的发生。公司的经济活动通过财务数据得到全面反映。在处理日常业务时，我秉持认真、细致、严谨的工作态度，为公司节省了各项开支，提供了有力的支持。

(六)以“以人为本”为理念。我重视团队建设，倡导“以人为本”的管理思想，致力于人力资源的优化。在工作中，我确保决策的科学性和执行的高效性，同时注重团队成员的个人发展和思想教育，通过组织各类活动，增强了团队的凝聚力和协作性。我努力提升财务团队的专业技能和综合素质，塑造了良好的公司形象。

四、自我审视查找不足

我认识到，我在工作定位上存在局限性，对危机的综合分析能力有待提升。有时工作中会出现急躁情绪，缺乏冷静思考。同时，管理工作仍有改进空间，需要更好地平衡创新与规范。这些都需要我在未来工作中不断改进和完善。

五、展望未来坚定前行

我将以“近期工作追求时效，长远规划注重持久”为准则，继续履行职责。我将持续学习，用知识和学识拓宽视野，提升个人素养。我将以实事求是、开拓创新的精神，处理好各项工作，增强预见性，提高工作水平。我将致力于提升配合大局和应对复杂局面的能力，为公司在财务经理的岗位上，以及我所负责的工作中，做出更大的贡献。

以上是我的述职报告，感谢大家的聆听！

述职人：____

____年____月____日

2024年财务经理个人述职报告范例（二）

一、夯实基础，强化人员素质，确保支行稳健运营

1.健全制度体系，夯实会计出纳工作基石。

今年，我根据业务发展和管理的需求，对既有责任、制度进行了修订与完善，明确了责任和目标。针对特定时期差错率偏高的问题，及时组织制定并出台了相应措施，有效遏制了风险的扩散。

2.强化监督检查，确保会计出纳工作质量。

年内，我们加强了考核与监督，实施了工效挂钩的考核机制，并加大检查力度，采取多种检查方式，及时发现并解决问题，有效防范了经营风险。

3.坚持人本理念，提升会计、出纳人员专业素养。

年内，我们主要开展了以下七项工作，以强化服务意识、提升业务技能、优化考核机制、建立专业团队、加强上岗考试、培养传票审查习惯以及开展技能比武和知识竞赛等，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。

二、强化成本意识，规范财务管理，提升经济效益

1.严格执行财务制度，精心编制财务计划。

我严格按照财务制度和相关规定，认真编制财务收支计划，并及时准确报送各项财务资料。在资产购置和费用支出上，我们严格执行审批流程，确保费用的合理使用。

2.专户管理费用支出，压缩不必要的开支。

我们实行费用支出的专户、专项管理，建立了相应的手工台账，严格区分经营支出和费用支出。在费用使用上，我们厉行节约，用最少的资金获得最大利润。

三、恪尽职守，加强个人建设

在抓好管理工作的同时，我注重加强个人建设，增强工作能力。一是加强学习，提升工作的原则性和预见性；二是坚持实事求是的作风，抵制和反对腐败现象；三是加强团结合作，不搞个人主义。

四、未来工作规划及要点

1.充分挖掘人力资源，调动员工积极性。

我们将立足现有人员，根据人员结构和素质状况，确定培训重点，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

2.降低成本费用，促进效益稳步增长。

我们将从成本管理、结算管理、资金调配、费用控制以及财务测算等方面入手，降低成本费用，提高资金利用率和盈利水平。

3.发挥职能部门作用，提升工作效率。

我们将充分发挥职能部门的职能作用，加强管理，提升工作效率。回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但仍有许多不足之处需要在今后工作中不断完善和提高。面对日益变化的金融经济形势，我们将继续努力，为支行的稳健运营和发展贡献力量。