人力资源管理规划方案.pdf

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人力资源管理规划方案

人力资源管理规划方案

为了确保事情或工作有序有效开展,预先制定方案是必不可少的,

方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意

义。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编整理的人力资源管

理规划方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

1、建立流程介绍

1.1调研了解阶段

理由是:

①、在进入企业后,我对企业的人力资源工作要做一个全面的了

解。虽然我对企业有了一定程度的了解。但这些根据不足以我做出正

确的判断,不能详细的了解企业的人力资源工作的整个工作状况;

②在企业中现阶段的人力资源工作会存在一些优点,也会存在缺

点,必须要将他们了解清楚。这样我会取长补短,进行下一步的工作;

③如果没有一个详细的分析就对整个企业的人力资源体系进行整

改,必然会牵扯大量员工的神经,我的措施是不是会得到他们的理解,

会不会起到良好的作用,这些都不清楚。一旦措施不当,只会对企业

造成不可弥补的影响;

④我必须在员工面前建立我自己的位置,在没有和员工建立一个

和谐的关系之前,我的工作只会造成更多的阻碍;

⑤我必须了解企业的运营管理、生产等各个方面的流程,分析其

特征,然后比配相应的人力资源体系

方法:面谈法;访谈法;以及问卷调查法;资料整理等等。

(1)找到公司的老员工,老主管,向他们询问公司的人力资源各

个体系。

(2)访谈一些新员工,了解其对人力资源各个体系的印象。

(3)编订详细的问卷,向各个岗位各个层级上的员工发放,看他

们对人力资源的有哪些满意,那些不满。

(4)访谈公司的高层,了解其对人力资源的想法,方针和指导意

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见。

(5)整理公司原有的人力资源资料,了解整个公司的人力资源体

系。

注:以上是我做人力资源规划的前期工作,如果我确定对人力资

源的了解的基础上,我将视情况对一些步骤或方法进行适当增减。

1.2职工职位说明书编撰阶段

建立企业的人力资源信息体系。

(1)整理资料,进行调研,编撰人力资源问卷,了解各个职位的

职责内容。

(2)发放问卷。

(3)收集问卷,编撰各个职位的职位说明书。

(4)统一归档。为下一步的工作奠定基础。

注:如果企业有自己全面的资料体系,此阶段的工作可以省去,

直接进入下阶段的工作。

1.3第三阶段组织架构诊断、修改阶段

(1)进行组织架构审查,看其是否存在架构多的状况。现在初步

认为存在组织架构较多的状况,这样会加大企业的管理难度,造成人

员了浪费。

(2)进行组织设计,根据企业的流程匹配相应的组织设计。

(3)报陈公司高层,批准。

1.4薪酬体系和绩效体系建立阶段

这两个阶段的工作应该同时进行。薪酬体系的建立以及绩效考核

的体系的建立,是紧密相连的。

(1)薪酬体系的建立,对不同的人员匹配不同的薪酬体系。由于

该企业是国企改制,我将采用结构工资制的体系。因为国企大都是用

职务等级来作为企业的基本的薪酬体系。这样的体制过于单一。针对

企业的特点,我将不同的人员匹配不同的薪酬体系。形成良好的激励

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