新产品开发评审表格.pdf

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新产品开发评审表格--第1页

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新产品开发第一阶段审核表(计划和确定项目)

项目编号:审查日期:第页

项目描述:共页

项目是否所要求的意见/措施负责人完成日期

不需要,该新产品为顾客直接提供

市场调查表√

的采购订单/合同/图纸。

不需要,该新产品为顾客直接提供

市场调研报告√

的采购订单/合同/图纸。

产品建议书√

市场营销计划√

立项会议记录①√

项目负责人任命书√

项目开发时间进度表√

项目成员职责分配表√

产品责任书√

可靠性和质量目标√

初始材料清单价格表√

初始零件清单价格表√

外协件技术协议书√

外协件批准要求√

供方企业概况调查表√

专业整理分享

新产品开发评审表格--第1页

新产品开发评审表格--第2页

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第一阶段的实施和执行工作总结:(包括每一阶段的质量、风险、成本-开发成本和质量成本、前置时间和关键路径

等内容):

1、工作总结:

从2010-10-15日接收到顾客的采购订单/合同/图纸,到2010-11-05日共计20天。在这20天里本阶段主要完成

的工作事项为:进行了合同/订单评审、可行性分析、风险分析,组建了项目小组并确定了小组成员工作职责,编制

了项目开发计划、项目人力资源计划、项目沟通计划,确定了产品技术状态清单和报价清单等。

1.1质量:

由于第一阶段还没有对该新产品进行正式的开发和制造作业,所以,对该阶段的产品质量没有书面的文件及

数据资料。

1.2风险:

本阶段的风险主要为焊接专业人员和工艺制造,技术部按对其进行风险分析,具体见《风识别险检查表》、《风

险分析报告(工艺制造风险》和《风险分析报告(人员风险)》。

1.3成本(包括:开发成本和质量成本):

1.4前置时间:

本阶段的前置时间为:2010-10-15日到2010-11-05日共计20天。该前置时间在项目计划中的时间和进度范

围内,没有影响到新产品开发的进度和交付要求。

1.5关键路径:

本阶段的关键路径为:

公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持:

从顾客要求的时间和交付日期中看出,顾客的交付时间还是非常紧的,所以,项目组成员对项目开发计划中的

规定的时间安排必须如期按时完成,以确保满足顾客的交付要求。

总经理/管理者代表:

时间/日期:

项目组长

项目小组会

批准进行第二阶段(产品设计和开发):□√同意□暂停□取消

备注

专业整理分享

新产品开发评审表格--第2页

新产品开发评审表格--第3页

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