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加油站安全管理的现状及优化对策

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摘要：目前，我国家庭汽车数量日益增多，全国汽车保有量规模持续壮大，加油站网点建设全面铺开，几乎任何一条道路均有加油站网点分布。油料属易燃易爆物品，稍有管理疏忽即可能导致巨大的人身伤亡与财产损失，造成无法挽回的后果。

关键词：加油站;安全管理;优化对策

引言

随着我国经济的蓬勃发展，汽车工业也已经进入了强势发展阶段，汽车保有量增加的同时，也带动了我国石油零售行业市场的快速发展。加油站作为油品销售终端，已遍布城乡。因成品油具有易燃易爆的特性，导致一旦管控不到位，极易引发安全问题，所以，做好加油站安全管理工作就显得尤为重要。但当前多数加油站在安全管理方面还存在诸多问题，亟待探索、解决。

一、加油站安全管理的現状

（一）员工安全意识薄弱

从目前情况来看，我国部分加油站在运营管理中对安全管理的重视力度比较高，日常工作中也会对职工进行安全教育，但还是存在一种说起来重要、干起来次要、忙起来不要的状态，特别是在安全教育结束以后，职工只能在短时间内保持较强的安全意识，随时间的推移或各种事情的增多，员工开始麻痹大意，安全意识逐渐淡化，从而给加油站安全管理工作开展带来一定影响，容易发生各种安全问题。如何使员工形成良好的思想态度和安全认识，值得我们进一步探索。

（二）安全风险识别和处置能力不强

加油站的安全风险存在于基础设施及日常业务操作的每一环节，如站内涉及到很多电路和电气设备，若处理不当，很容易出现电火花，发生火灾或爆炸现象;加油时，车辆未熄火;往不符合材质的容器里加注汽油等行为都存在很大的安全隐患。针对油品易燃易爆的特性，要求每个员工在严格按照相关业务流程规范操作的前提下，要明确各个风险点所在，提高风险识别能力，在面对风险隐患和突发风险时，作为一线的员工，能够在第一时间识别并加以有效处置，可以有效避免安全事故的发生，降低安全事故等级。

（三）安全管理责任划分不明晰

加油站的安全管理责任分为直接责任和间接责任，一旦出现安全事故，我们都习惯性的认为应当是企业负责人承担全部法律责任，这样很容易让加油站员工形成错误的思想认知—认为加油站安全不是他的事，只要卖好油就行，导致其在日常经营工作中，对可能出现的安全隐患疏于防范或不闻不问、听之任之，最终极有可能导致安全事故的发生。这点在承包经营的站点这块反映尤为明显：承包人认为其不是法人代表，只是承包者，法律责任应该由法人承担，从而使其安全意识有所淡化。

二、加油站安全管理优化对策

（一）强化人员安全意识

从目前情况来看，加油站中部分职工安全意识存在暂态性的原因在于，其没有自主形成安全意识，在安全教育实施一段时间以后，职工安全意识将会逐渐减弱。所以加油站管理人员需要根据实际情况，采取可行性管理对策，不断强化职工安全意识，使其警钟长鸣。例如定期以不同的形式组织开展安全教育培训及演练;结合现代化技术，给加油站制定安全模拟模型，让职工在软件模拟过程中，亲身体会安全管理的重要性等。使其牢固树立安全无小事，安全大于天的思想理念。

（二）加强对员工的安全培训

在日常工作中，重视对员工进行安全培训，提高员工风险识别和处置能力。第一要加强岗前安全培训，对于新员工在未上岗作业之前，要充分地对其进行全面的安全规范培训，要让新员工对于可能发生的风险清楚了解、对于工作中的细节提高注意，在培训完成后进行相关考核，考核通过才能上岗工作;第二在新员工开始工作时要有老员工带领，对于工作中的细节问题和操作的不规范之处予以及时指出纠正，确保操作的规范安全;第三要在员工的工作过程中定期组织安全培训，强化安全意识，避免员工在长时间的重复工作中松懈怠慢。根据加油站实际发展状况，制定有效的应急处理预案，组织加油站内各个岗位中的工作人员定期实施演练，通过竞赛、考核、实践操作、授课、现场会等形式交替实施，激发员工积极性。帮助工作人员及时克服紧急状况下所产生的不安心理与紧张状态，提高应对突发事件的处置能力。

（三）严格落实安全生产责任制

加油站安全管理体系和制度经过长久以来的不断发展，已经相对的完善和健全。但各个地区之间一定会存在差异性。因此，部分加油站还存在一定的缺陷性，如安全管理责权不明，没有将安全管理责权进行贯彻落实等。因此在日常工作中必须严格落实各项安全管理制度，层层分解安全生产责任目标，层层签订安全责任书，落实安全责任到具体员工，做好安全生产责任划分，做到谁经营谁负责，谁在岗谁负责，明晰职责，奖罚分明，避免出现推卸责任的现象。这就需要结合各个加油站实际运营发展情况，对其适当调整和改革。尤其是加油站管理层，应当根据经营实际完善落实主体责任，逐级建立健全安全生产责任制，实行“逐级管理，谁分管谁负责”的工作机制，出现问题时，应及时找出负责人。通过完善奖罚制度，结合各个区域经济发展情况，完善各区域安全