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建设五型班组实施方案
为进一步夯实气化车间安全基层基础管理工作,全面提升安全管
理水平,根据气化车间创建“五型”班组实施方案,结合“五型”班组创
建考核细则及工艺四班实际情况,特制订创建“五型”班组实施
方案。
1、指导思想
牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,全面推行管
理体系,落实班组岗位责任制,深入推行“强管理”、“反三违”安全行
为准则,从“要我安全”向“我要安全”转变,使车间安全生产形
势持续、健康、稳步改善。
2、创建内容
(1)安全型
落实班前班后会制度,班前会是安全管理的第一道程序,每班都
必须按时召开,并由班组长主持,全体班组人员及跟值班领导准时参
与,认真传达上级指示,交底作业规程、安全技术措施、工作完成情
况、现场存有问题及不安全因素,布置当班工作,强调具体工作要求,
应注意的问题及应协调处理的事项,对班组成员实行安全教育,强调
各岗位的安全本卷须知,安全互保互联与安全防范措施等。发现酒后
上岗、精神不振及其他不放心人员不准上岗。班后会由班组长对当天
工作实行总结,并组织展开学习培训,全体成员共同参与,实行签字
考勤,学习培训要有记录,考核要有试卷,促使员工熟练掌握安全操
作技能,提升业务水平。展开班组安全“三无”竞赛,持续提升现场
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安全管控水平。由班组长组织人员对当班安全生产状况实行检查,目
的在于发现和处理各种隐患及违章行为,查找物的不安全状态、人的
不安全行为、环境的不安全因素及管理上的漏洞。对检查中发现的隐
患要制定相对应的处理办法即时整改,班组不能解决的,即时按规定
向车间技术员、主任及跟值班领导汇报。对于检查中发现的“三违”行
为,必须立即制止,对于屡劝不止的即时报告,确保安全生产。
(2)质量型
展开质量信得过班组创建活动,完善质量责任追溯机制,创建精
品工程、效益工程,工程质量实现现场达标,做到日清日结、班清班
结、量化考核、即时公示。推行“两述两化”,进一步安全确认,搞好
文明生产,规范职工行为。每班对作业现场质量、岗位工作质量实行
验收和评估,实现动态达标,积极建设安全精品工程。操作规程、岗
位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、填写准确、清晰干净。作
业现场卫生整洁,符合文明生产标准。
(3)效益型
注重增强班组管理,深入推动班组内部市场化建设,切实表达“
多劳多得、不劳不得”理念。鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安
全生产。对于认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安
全生产的;敢于制止“三违”行为,并协助后进人员取得明显进步的;
主动排除事故隐患,避免事故发生的;在事故抢险过程中,沉着冷静,
处置得力,对防止事故扩大做出贡献的;在安全生产上有革新
发明,有效解决难题的;在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;提出
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有价值合理化建议,被车间采纳应用的;在“师带徒”活动中成绩显
著的员工给予奖励。对不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥
造成事故的;发现事故隐患,不报告,不处理,造成事故的;发生事
故隐瞒不报或破坏现场的;出现严重“三违”行为的员工要给予处罚。
考核不是为了制造员工间的差别,而是实事求是地发现员工工作的长
处、短处,以扬长避短,有所改进、提升。坚持把班组作为深入实施
“大众创新、全员创效”活动的重要单元和载体,积极展开“金点子”
工程、“
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