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酒店组织员工培训方案(优秀7篇)--第1页

酒店组织员工培训方案(优秀7篇)

酒店组织员工培训方案篇1

一、员工培训的重要意义

当前酒店业发展迅速，竞争激烈，酒店业的竞争归根到底是服务质量的竞争，

其实质是人才的竞争、员工素质的竞争，员工素质的高低决定着服务质量的高低。

因此，培训工作对酒店服务生存、发展的作用及意义是不容臵疑的。通过培训，

员工了解自己工作与其他工作环节的联系及重要性，增强自觉性与责任感，接受

并遵守规章制度，服务程序及服务标准，提高服务意识，服务效率，服务水平，

从而保证在激烈中立于不败之地。

二、员工培训的基本原则

1、与时俱进原则

酒店作为一个凭借各种硬件设施、通过软件服务使客人满意来获得经济收入

的企业，为了不断迎合客人的需要，提高宾客的满意度，甚至在一定程度上挖掘

客人的潜在需求，引导客人的消费，需要从酒店建筑设计、装饰布臵、设备设施

配备、服务项目设立、服务理念、服务技能等方面进行创新。这就要求酒店在培

训新员工时做到与时俱进，保证培训内容的前瞻性。

2、实事求是原则

即在培训过程中，无论是培训内容、形式、方法、进度等都应从新员工的实

际情况出发，要适应其年龄特征、工作经历、岗位要求、现有的知识水平和服务

技能等，使培训工作具有较强的针对性。

3、学以致用原则

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培训所传授的知识、技能等应该是员工工作中急需了解和掌握的，学习以后

能很快应用到工作实践中去。切忌空洞地讲理论，从概念到概念，而应紧密结合

受训者的岗位需要和个人需要，从需要出发，理论联系实际，使培训内容具有较

强的实用性。

4、全面评估原则

即根据培训宗旨、目标以及培训标准，运用科学的评估手段，对培训活动的

全过程及其结果进行评价、鉴别和监督。通过评估，实事求是地评价培训的效果，

肯定培训取得的成绩，发现存在问题。对新员工的培训要做到从开始学习到运用

的全过程评估及对知识、技能和态度等方面的全面评估。

三、员工培训的主要内容

培训的目的就是通过对员工在服务态度、专业知识和业务技能等方面的训

练，提高他们的职业素质，提高酒店企业的管理水平与服务质量，从而实现酒店

经营管理的目标。因此针对新员工，应该依次从以下几方面进行培训：

1、酒店基础知识培训

包括酒店的创建背景、地理位臵、建筑风格、经营理念、经营特色、客源状

况、组织机构、规章制度、酒店产品知识等内容，使新员工对自己将要进人的“家”

有一全面的认识和了解。

2、酒店企业文化培训

酒店的企业文化是酒店的灵魂，是企业的精神文化，关注酒店企业文化，培

养每个酒店员工共同拥有酒店的理想、信念、价值观和酒店道德，让一个成熟的

企业从严格的规范化管理向以人为中心的文化管理过渡。让酒店企业文化熏陶员

工，激发员工的精神力量，形成酒店的巨大凝聚力和号召力。

3、酒店礼节礼貌培训

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包括严格的仪容、仪表、仪态、表情、眼神、语言、动作等方面的要求以及

如何尊重客人的宗教信仰、风俗习惯。新员工上岗前必须经过礼节礼貌知识的培

训，掌握酒店对从业者在上述方面的要求，以便在日后的服务中时时、处处体现

出对客人的尊重。

酒店组织员工培训方案篇2

一、服务态度

服务态度是指餐厅服务员在对客服务过程中体现出来的主观意向和心理状

态，