酒店疫情过后的创新经营方案5篇,疫情期间酒店的创新性做法-经验本.pdfVIP

酒店疫情过后的创新经营方案5篇,疫情期间酒店的创新性做法-经验本--第1页

酒店疫情过后的创新经营方案5篇,疫情期

间酒店的创新性做法-经验本

下面是我整理的酒店疫情过后的创新经营方案5篇，希望能帮助

到大家。

酒店疫情过后的创新经营方案1

1.酒店自救方案之酒店业务场景升级

酒店业务在线化，开展无接触式销售发挥酒店本地即时配送优势。

在病毒疫情面前，在一些极端的天气环境下，实体零售的最大优

势在于离本地的消费者更近，通过数字化系统把酒店当成前置仓的话，

酒店线上订单履约配送时间将会是最短的。

不出意外，即时配送行业将会迎来一次爆发式发展，零售企业应

该提前找到合适的合作平台，进行酒店O2O业务闭环的系统对接。

无论如何，xx年零售企业如果借机完成酒店业务在线化化这一步，

也算是吃下了一颗长期的定心丸。

2.酒店自救方案之导购社交零售

企业微信+导购在线化工具，让导购在家也能做业绩。

大布分导购的工资是底薪+提成的模式，现在酒店几乎没有客流，

导购也将无事可做，为了提高收入，此时是让酒店导购学习使用企业

微信+导购社交零售工具的最佳时机。

不仅如此，很多酒店的导购表示今后一段时间，如果客户不愿意

到店购买，员工可以自己进行近距离的订单配送。

第1页共4页

酒店疫情过后的创新经营方案5篇,疫情期间酒店的创新性做法-经验本--第1页

酒店疫情过后的创新经营方案5篇,疫情期间酒店的创新性做法-经验本--第2页

3.酒店自救方案之场景需求定义产品

真正以消费者的需求为导向，短期内改变产品经营策略获取现金

利润。

在未来这一段特殊的疫情时期，品牌方切勿想着把消费者不需要

的产品强卖出去，而是应该学会创新，借助自身的品牌背书，给消费

者最需要的生活解决方案。

总结起来，在本次疫情面前，实体零售如果固守原有的经营模式，

必将很难维持下去。

零售专家们为实体零售总结的自救方案正是基于人、货、场三大

要素出发，让零售企业在特殊时期升级连锁酒店的数字化系统，灵活

改变经营策略，全面赋能酒店和导购，快速开展社交零售业务，借机

涅槃重生。

疫情当前，餐饮企业如何救人与自救？

从火爆春节档到万人空巷，新冠肺炎病毒产生的影响已远超想象。

一方面餐饮表现出应有的担当。

海底捞捐赠300万元现金及200万元自热火锅支援新型肺炎防疫

工作；Today鲜食工厂为湖北地区医院一线医护人员捐赠近30万份面

包、三明治、便当等；瑞幸咖啡向中国红十字基金会捐赠人民币1000

万元，用于采购急需医疗物资与其他医疗设备；九毛九向湖北慈善总

会捐款100万元人民币用于抗击疫情；美团，设立2亿元专项基金，

驰援武汉一线医护餐饮餐饮业的捐款不胜枚举。

另一方面，全国相当一布分的餐厅处在停摆状态，如何尽量减少

第2页共4页

酒店疫情过后的创新经营方案5篇,疫情期间酒店的创新性做法-经验本--第2页

酒店疫情过后的创新经营方案5篇,疫情期间酒店的创新性做法-经验本--第3页

损失，撑过这个寒冷的冬天呢？

1、公益行动，提升餐饮品牌力

此时，响应政府号召为一线抗击疫情工作人员提供盒餐服务的餐

厅与餐企，虽不是为了提升品牌知名度，但不可否认的是，迎难而上

的公益行动让他们的品牌口碑