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工程项目管理课心得体会
工程项目管理课心得体会我国每年的工程项目投资规模
巨大,投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的
提高。工程项目是一项极其复杂的系统工程,它从可行性研究、
设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程,因此,工程项
目的风险管理是具
有极其重要的研究价值的。
一、工程项目风险管理概述
现代项目管理开始于上个世纪70、80年代,最初是在美国军
事项目和宇航项目上发展起来,后来蔓延到各种类型的民用项目。
项目管理对计划、采购、合同、进度、质量、风险等诸多方面都有
充分重视,并形成有机的管理框架。20世纪90年代以后,项目管
理开始更加注重人的因素,注重顾客需求和实施人性化管理。
工程项目管理是以建设工程项目为管理对象,以项目经理负
责制和成本核算制为基础,以管理层和作业层相分离为特征,按
照工程项目生产经营的内在规律进行有效的组织、协调、控制的
一种施工管理制度。它是对整个工程的计划、执行和完工考评等
整个过程的管理,它可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结
束阶段。其中,起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划,
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执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项
目的目标,而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
风险管理是工程项目管理不可缺少的一个部分。风险是由于
从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的
损失,自然破坏或损伤的可能性。工程项目管理风险就是在项目
管理活动或事件中消极的后果发生的潜在可能性。每一个工程项
目都必然伴随着一定的风险。工程风险不仅包括在整个建筑工程
项目施工的全过程中,自然灾害和各种意外事故的发生而造成的
人身伤亡和财产损失的不确定性,而且也包括技术性、管理性问
题引起的经济损失的不确定性。风险管理是一项综合性的管理工
作,它是根据工程风险环境和设定的目标对工程风险分析和处置
进行决策的过程。包括工程项目风险识别,工程项目风险评估,
工程项目风险分析和工程项目风险控制。
二、工程项目风险管理过程
(一)工程项目风险识别
风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项
目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可以
从风险分类着手,采用专家调查法、幕景分析法或者故障树分析
法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危
险并做出对其后果的定性估量,没有要求作定量估计。主要有
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DELPHI法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风险
分解成更加具体的小风险,或对各种引起风险的原因进行分解。
风险按照造成后果可以分为纯风险和投机风险;按照分布情
况分国别风险和行业风险;按照控制程度分为不可避免的风险、可
转移的风险和有利可图的投机风险;按照是否可管理分为可管理
风险和不可管理风险;按照影响范围分为局部风险和总体风险;按
照导致风险的原因分为自然风险、社会政治风险、经济风险、技
术风险和其他风险。那么,在工程项目管理中,风险主要有可行
性研究阶段存在的基础数据不完整、不可靠,分析模型不合理,
预测结果不准的风险;工程设计中存在的设计内容不完整,设计存
在缺陷、错误,采用不恰当的规范,未考虑地质条件,未考虑施
工可能性,有关数据
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