工程项目管理课心得体会.pdf

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

工程项目管理课心得体会--第1页

工程项目管理课心得体会

工程项目管理课心得体会我国每年的工程项目投资规模

巨大,投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的

提高。工程项目是一项极其复杂的系统工程,它从可行性研究、

设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程,因此,工程项

目的风险管理是具

有极其重要的研究价值的。

一、工程项目风险管理概述

现代项目管理开始于上个世纪70、80年代,最初是在美国军

事项目和宇航项目上发展起来,后来蔓延到各种类型的民用项目。

项目管理对计划、采购、合同、进度、质量、风险等诸多方面都有

充分重视,并形成有机的管理框架。20世纪90年代以后,项目管

理开始更加注重人的因素,注重顾客需求和实施人性化管理。

工程项目管理是以建设工程项目为管理对象,以项目经理负

责制和成本核算制为基础,以管理层和作业层相分离为特征,按

照工程项目生产经营的内在规律进行有效的组织、协调、控制的

一种施工管理制度。它是对整个工程的计划、执行和完工考评等

整个过程的管理,它可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结

束阶段。其中,起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划,

第1页共20页

工程项目管理课心得体会--第1页

工程项目管理课心得体会--第2页

执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项

目的目标,而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。

风险管理是工程项目管理不可缺少的一个部分。风险是由于

从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的

损失,自然破坏或损伤的可能性。工程项目管理风险就是在项目

管理活动或事件中消极的后果发生的潜在可能性。每一个工程项

目都必然伴随着一定的风险。工程风险不仅包括在整个建筑工程

项目施工的全过程中,自然灾害和各种意外事故的发生而造成的

人身伤亡和财产损失的不确定性,而且也包括技术性、管理性问

题引起的经济损失的不确定性。风险管理是一项综合性的管理工

作,它是根据工程风险环境和设定的目标对工程风险分析和处置

进行决策的过程。包括工程项目风险识别,工程项目风险评估,

工程项目风险分析和工程项目风险控制。

二、工程项目风险管理过程

(一)工程项目风险识别

风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项

目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可以

从风险分类着手,采用专家调查法、幕景分析法或者故障树分析

法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危

险并做出对其后果的定性估量,没有要求作定量估计。主要有

第2页共20页

工程项目管理课心得体会--第2页

工程项目管理课心得体会--第3页

DELPHI法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风险

分解成更加具体的小风险,或对各种引起风险的原因进行分解。

风险按照造成后果可以分为纯风险和投机风险;按照分布情

况分国别风险和行业风险;按照控制程度分为不可避免的风险、可

转移的风险和有利可图的投机风险;按照是否可管理分为可管理

风险和不可管理风险;按照影响范围分为局部风险和总体风险;按

照导致风险的原因分为自然风险、社会政治风险、经济风险、技

术风险和其他风险。那么,在工程项目管理中,风险主要有可行

性研究阶段存在的基础数据不完整、不可靠,分析模型不合理,

预测结果不准的风险;工程设计中存在的设计内容不完整,设计存

在缺陷、错误,采用不恰当的规范,未考虑地质条件,未考虑施

工可能性,有关数据

文档评论(0)

192****7877 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档