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库存管理

库存控制（inventorycontrol）又称库存管理，库存管理是对制造业或服务业生

产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使库存管理储备

保持在经济合理的水平上。

定义

一、

根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并

对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。

库存管理系统是生产、计划和控制的基础。库存管理系统通过对仓库、货位等帐务管理

及入/出库类型、入/出库单据的管理，库存管理及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生

产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物

资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，

实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。

关于库存管理，在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长

达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国

物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降

低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在

供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能

力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓

储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库

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存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流

企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代

的发展。

库存管理（Inventorycontrol）

库存控制（inventorycontrol）又称库存管理

1.概念

库存管理主要是：“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。

2.同仓库管理的区别：

仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理；库存

管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产

品，以及起辅助物料。库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求

与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原

材料供应商之间的矛盾。

2.什么是库存？

“库存（inventory）”一词的定义是：“以支持生产，维护，操作和客户服务为目的

而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。

狭义：“仓库里存放东西”

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广义：库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资

源。

不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种：