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造价过程控制方法

所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、〔制定〕

阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制

在批准的限额以内，随时改正发生的偏差，以确保项目〔管理〕

投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、

财力，取得较好的投资效益和社会效益。以下是我为您整理的造

价过程控制方法的相关内容。

造价过程控制方法：

1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。

实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应依据委托合同的要

求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，

主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段

咨询内容;可行的工作计划等。合理有序地安排〔造价工程师〕进

驻现场咨询服务。监理部依据工程特点，配备相应专业造价工程

师。

2、严格控制工程变更程序

工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管

理办法，特别事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善制

定变更程序，避免制定频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得

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已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报

告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的

费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变

更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主

决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在制定变更中大

做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过制定变更来改变

组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现扭亏为盈，

化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。

3、深入现场及时了解、收集相关信息资料

造价管理人员要深入现场，及时了解状况，收集可能会引起造

价调整的各类资料。要重视原始资料的积存，特别是一些隐蔽工

程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，

如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成死无对证、说不

清理还乱的被动局面。

4、强化工程造价的动态跟踪控制

建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化(譬如：利率、汇

率、在施工中所必须的人工、材料、机械等价格的变动)和工程本

身的变更，对工程造价都将产生影响，为确保整个工程造价控制

在合同范围内，造价工程师及时依据市场和现场的状况，综合已

发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同

价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地

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位。

5、及时进行工程结算

工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集和

整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，注

意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主

可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单

位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易

漏扣(如劳保统筹、排污费、水电费等)，工程跟踪审计，造价工

程师对已完工程随时计量、审核，不必等完工验收再结算。

6、制定流程控制图

流程控制图可以更直观更清楚更有逻辑性和关联性，全过程造

价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程

序要求，它包括使命关系图、工作量月报表及工程付款流程图、

制定变更及核定单(签证)费用操作流程图、材料(设备)价格费用

审核流程图、分阶段办理工程预(结)算流程图等。

常见的工程造价管理方法：

1价值工程对象选择的方法