水泥混凝土施工组织设计.pdf

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水泥混凝土施工组织设计--第1页

本施工方案是在根据各种施工规范和多年的施工经验以及人员、

施工机具、装备等情况编制而成。

一、编制原则:

(1)严格按照IS09002质量体系标准对本工程进行质量管理,科学

组织施工,以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量,确保质

量目标的实现,坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺,以先进

的施工工艺保证施工质量,从根本上确保质量目标的实现。

(2)确保工期的原则

根据招标文件中要求的工期编制本工程的施工计划,并以此为前提配

备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等,确保工期目标的实现。优

化资源配置,满足施工工期的要求,科学组织施工,合理安排施工进

度,确保工期,均衡生产。

(3)优化施工方案的原则

严格遵照业主招标文件中的要求,结合本标段的实际情况,优化施工

方案。积极推进技术与管理创新,确保工程质量,采取网络技术组

织措施和管理措施降低工程造价。

(4)均衡生产,突出重点的原则

根据本标段工程的特点,在合理安排工期,搞好工序衔接的前提下,

突出施工重点,在施工组织上优先安排,在现场管理、施工技术和物

水泥混凝土施工组织设计--第1页

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资材料供应方面重点保障,其他工程采取均衡施工的原则,科学组织

施工。

(5)因地制宜灵便机动的原则

针对该标段的工程特点,从实际出发,采取相应的施工措施,合理组

织施工,优化施工队伍的配置,延长工作时间,保持高峰施工状态,

暂时工程、暂时设施的设置尽量利用既有设施和规划用地,尽量与永

久性工程相结合,减少施工投入,尽量兼顾当地群众利益。

(6)专业化施工原则

各分项工程均投入专业化队伍施工,以确保工期和质量。

(7)确保施工安全的原则

制定切实可行的技术方案和工艺安全措施,定人定岗定职责,确

保施工安全和人身安全,做到万无一失。

二、工程概况:

三、施工准备:

接到施工业主通知后,我方即将组织专业技术人员进行了详细的

调查核对,对沿线工程及现场情况、原材料价格等进行了细致研究,

对施工环境和地理位置有了进一步的了解和认识,确定了施工队伍和

机械设备,并对施工场地、暂时道路、暂时工程及生活用水、用电及

暂时用地等都做了相应的安排,并对原材料的收购采集地点也做了详

细安排,确保人员、设备、材料在开工前及时就位。具体安排如下:

1、施工机械设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法:

我方接到业主的通知后,将即将组织人员进场,完成项目经理部的设

置和主要暂时设施的建设,估计人员动员周期为3天,设备动员周期

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为5天,同时,有计划有步骤地组织施工队伍、机械设备进场,各种

原材料进场。保证在规定时间内完成各项重点工程开工的准备工作,

具备开工条件,接到开工令后,即将组织投入施工。

2、施工动员:

(1)介绍本工程的概况和建设的重大意义;

(2)动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工,充分展现我公

司强大的施工能力;

(3)讲述工程施工特点,施工总体进度和工序安排原则;

(4)明确质量创优目标、安全管理目标和文明施工标准,强化质量、

安全和文明施工意识;

(5)强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求;

(6)迅速做好设备、人员进场的准备工作。

3、主要材料供应安排及组织

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