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通信工程常见风险分析及应对措施--第1页

通信工程常见风险分析及应对措施

风险

风险表现风险分析风险应对措施

编号

公司虽然有完善的各项

个别项目部或专职人

管理制度,但分公司、项健全制度管理，加强公司制度宣

1员责任心不强，制度、

目部对各项管理制度的传教育、责任到人。

措施落实不到位。

执行不到位。

项目管理机构出现一人目前能担岗或适合项

鼓励符合条件在岗人员参加建

多岗现象，造成管理不到目全过程管理的人选

造师执业资格考试，持证上岗，

2位，对项目的施工进度、较小，如向外聘用相关

公司按薪酬管理办法发放岗位

质量、安全问题未能得到人员，造成公司费用增

津贴补助。

及时控制与解决。大。

对一些专业性较强的操

作人员（塔工、电工）出对一些特殊工种（如电

根据公司特殊工的实际需用情

3现缺口情况，未及时或提工、塔工）等不能满足

况有计划按排培训取证。

早有意识加强缺口人才施工需求。

培训机制。

对项目建设、设计、监理

不主动与相关方进行

及相关方沟通及信息协通过班组、项目例会或公司周会

4沟通协调，未及时解决

调不到位，导致双方失去议，或满意度调查。

或处理好存在问题。

诚信。

项目实施中材料或燃料对工程所需投入的人、

只有对当时投标时或当前的材

价格上涨，设备租赁费用材、物资源市场价格波

5料订购、设备租赁和人工费用支

的增加及人力资源投入动没有进行调查或季

付按市场价执行。

增幅带来的风险。节的评估，

对员工未进行安全教育，

员工的安全意识淡漠，对

受教育人员不全面，教三级安全教育，技术交底，周一

6施工出现的危险