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面对跨国公司的挑战，中国企业走向世界

转变传统观念

怎样应对跨国公司在中国的发展和挑战，中国企业如何立足本国市场在同跨国公司合

作、竞争的基础上走向世界，这个问题确实值得关注。

中国企业走向世界要转变观念

面对跨国公司的挑战，中国企业走向世界转变传统观念。

1.从被动防御型的战略到充分利用全球资源，积极参与全球竞争的新的战略。

过去在计划经济下，从中央到地方，从政府到企业，对待外来经济的竞争往往是被动防御型

的，贸易上有关税、非关税壁垒，投资上有一系列的限制，因为按照传统的理论，一个国家

被外国投资者占领，这个国家也就差不多亡国了。现在看来这套理论有问题，新加坡300

万人口，600平方公里土地，有6000个跨国公司企业，200个跨国公司地区总部，它在世界

竞争却排在前三位。在中国内陆，这几年哪一个省、哪一个城市利用外资越多，这个城市发

展就越快。这就说明原来那套传统理论在全球化时代已经行不通。中国加入WTO意味着要

走向贸易自由化、投资便利化，要利用全球资源参与全球竞争，只有这个观念转变了，中国

企业才有可能更积极地参与全球竞争。

2.从发展民族工业到发展全球经济

我国调查国内企业和外国企业的矛盾中感到，影响中国企业发展一个重要的思想包袱就是民

族工业问题。什么是民族工业？我们有些企业往往缺乏从更高角度看问题的方法，一张口就

是我的某某产品是中国民族工业的产品，要跟外国人争，这种观念必须改变。为什么要改变，

马克思早在150年前的《共产党宣言》中就已经说得很清楚了。《共产党宣言》中有这么一

个观点：资本主义由于第一次工业革命，导致古老的民族工业被消灭了，而且每天都在被消

灭，它们被新的工业挤掉了，新的工业建立已经成为关系一切文明民族生死攸关的问题。什

么是新工业呢？这些工业所加工的已经不是本地的原料，而是来自极其遥远地区的原料，他

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们的产品不仅供本国消费，而且供世界各地消费，这就是新工业。这就清楚地告诉我们，一

个国家能不能生存和发展，决定你这个民族生死攸关问题不是保存古老的民族工业，而是如

何发展和振兴新的工业。新工业是对来自全球的原材料进行加工，面对全球市场的工业，这

是决定你这个国家生存发展的关键因素，而不是保持所谓民族工业。谁代表新工业呢？从中

国的情况看，哪一个地区新工业发达，它的经济发展就快，哪一个地区新工业落后，它就要

被边缘化。深圳、球三角、长三角代表的是新工业，而东三省实际上被边缘化了，它被边缘

化的原因不是别的，而是它的工业结构没有进入新工业领域。马克思150年前讲的基本观点

是向前看，而向未来、而向世界，而不是向后看，而向过去，对此我们后人反倒不能理解了，

老是用过时的观念讲新东西。中国企业要想面对世界竞争，一定要转变这个观念。

3.从而向国内到面向全球化战略

中国企业全球化战略有三个阶段：第一阶段是被动参与全球化。自改革开放到20世纪90

年代前半期，中国企业是被动参与全球化，外国公司按照它的全球战略主动到中国下定单、

投资，跟中国企业合作，而我们是被动的接受，借助外国的定单、投资融入全球化。第二阶

段是主动参与全球化。在90年代中期全球化大潮到来后，中国企业开始主动走出去了。第

一步是产品走出去。因为到外边投资有风险，缺少经验，成功率不高，所以首先是产品走出

去。第二步是资本走出去。在积累一定经验后，开始了对外直接投资。第三阶段是主导全球

化。这是从近年开始的，中国企业开始在全球范围对立自己的经营网络和价值链，而且在这

一些成为全球性的跨国公司，甚至在这个领域主导全球。例如，中国集装箱公司就主导了全

球化，它不但在集装箱领域的生产制造全球第一，而且在研