国家电网人力资源管理的现状及对策研究.pdf

科技与创新┃

ScienceandTechnologyInnovation2018年第02期

文章编号：2095－6835（2018）02－0056－04

国家电网人力资源管理的现状及对策研究

魏云五

（国网山西送变电工程有限公司，山西太原030006）

摘要：国家电网是为人们的生产生活提供安全、优质、经济的基本电能保障，掌控着国民经济命脉。为了满足

人们对电力需求的日益增长，电网投资的主体与市场日益多元化，电网建设规模的日益扩大，管理模式与技术日

益先进化。同时需求的向导给国家电网企业人力资源管理带来了新的机遇与挑战。人作为一切管理活动的核心，

作为信息、技术、知识等的重要载体，只有充分发挥人的主观能动性，才能更好地满足人们对电力的需求。因此，

人力资源管理水平直接决定着企业的生产经营能力与发展能力。对国家电网企业人力资源管理的现状进行了分析，

并给出了一些电网企业人力资源管理与发展的有效策略。

关键词：国家电网；人力资源管理；营销环境；管理模式

中图分类号：F407.61文献标识码：ADOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2018.02.056

近年来，伴随着我国经济的飞速发展，人们生产生活的的程度上阻碍了公司的发展。我们必须坚持与时俱进，国家

用电需求日渐增长，促使了国家电网的营销环境随之变化，电网发展战略的制订与实施都必须适应新时代的要求；必须

国家电网主体投资的多样化、管理模式与技术的日益先进化、加快人力资源从单一的分散式管理模式向战略性模式的大

电力资源作为商品在市场经济中出现，这些变化导致了各家转变。同时，电网建设的飞速发展中，要求利用新技术、采

电网公司飞速发展，集团电网间的竞争日益加剧，刺激着国用新设备、更新旧模式、创新新方法，而传统的管理组织形

家电网公司以资金密集为主、技术密集同步发展的策略向企式严重阻碍了电力事业的发展，因此，深化改革、加快人力

业人力资源管理的转变。人力资源管理直接决定着企业的生资源管理建设势在必行。

产经营能力、发展能力和传承能力。因此，高标准、制度化、2国家电网人力资源管理的现状

健全的人力资源管理在国家电网管理中尤为重要。2.1管理模式相对落后，激励机制缺失

1国家电网人力资源发展的环境2.1.1人员的主观能动性不足

现代市场经济的日益多样化，人们需求的日益多元化，由于国家电网长期处于计划经济经营体制下，人力资源

促使国家电网人力资源发展的环境也变得相对复杂，任务也管理只是单一的按部就班，干好事，做好人，轻视了激励人

更加艰巨。了解与把握市场环境对保障国家电网人力资源管才、发挥人才的主观能动性，缺乏现代人力资源管理的前瞻

理的高效化、加快人力资源管理的智能化具有重要意义，对性、长远性和战略意义，无法充分调动员工的主观积极性。

于人力资源管理战略的健康稳步发展具有重要作用。其结果是创新不足，主观积极性差。

对于外部环境，现阶段我国社会劳动力过剩，出现供过2.1.2资金及政策不足

于求的状况，高精尖人才相对稀缺，尤其缺少专业技术类人在以往的经济环境下，国家电网缺乏对人力资源管理重

才。同时，加快整个电力产业的发展步伐、增加电网改建项要性的深刻认知，甚至将人力作为企业负担，没有建立完善

目，引发了电网企业对高端技术类人才的需求加剧。这种强的人力资源管理体系，缺乏相应的管理人才，企业的激励方

烈的需求与目前的劳动力供求不平衡的矛盾加剧，导致普通式存在问题，只利用物质奖励作为激励策略，无法真正调动

劳动力过剩，电网核心技术人才、管理型人才、创新型人才员工的主动性，也不能提高员工的责任感。

短缺。在这样的背