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办公楼施工管理制度15篇

【第1篇】办公楼工程施工质量管理保证质量措施

办公楼工程施工质量管理及保证质量措施

公司对本工程的质量十分重视,决心把该工程建成一流的精品工程。

给社会一个优良的建造工程。同时为了贯彻公司严格科学管理,奉献

优质产品;提供一流服务,增进企业进展的质量方针,确保本工程施工

质量优良的实现,按照该工程施工图纸设计,现行施工规程、规范和质

量检查验收标准的有关要求,特制定本质量保证措施。

一、质量目标

1.单位工程:根据现行评定标准一次验收合格。

2.分部工程得分率80%。

3.观感得分90分。

二、质量保证体系

公司根据国际标准化组织颁布的iso9002质量标准,建立起一套行之

有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标,签

定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了

iso9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心,以程序文件

为准则,以作业指导书为操作指南,全部质量活动都有质量方案并详细

反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任

分明。

【第2篇】办公楼装点施工风险管理规程

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办公楼装点施工风险管理

施工风险是影响施工项目目标实现的障碍。施工风险包括三个基本

要素,一是风险的存在性;二是风险因素发生的不确定性;三是风险后

果的不确定性。风险因素可按风险的类别,预计风险大事,做到有备无

患。

施工风险管理是识别和度量项目风险,制定、挑选、管理风险处理计

划的过程。施工风险管理的目标是,使造价、工期、质量、平安目标

得以控制。

1、风险识别

立足于数据搜集、分析和预测,重视阅历在预测中的特别作用;从项目

风险管理的目标动身,利用风险调查、信息分析、专家询问和试验论

证等办法,对项目风险举行多维分解,从而全面熟悉风险,形成风险清

单。

2、风险分析评价

将风险的不确定性予以量化,评价其潜在的影响。它包括的内容是:

确定风险大事发生的概率,对项目目标影响的严峻程度;确定项目总周

期内对风险大事实际发生的阅历、预测力及发生后的处理能力;评价

全部风险的潜在影响,得到项目的风险决策变量值,作为项目决策的重

要依据。

3、施工项目风险控制对策的规划

风险管理对策的目的在于削减项目风险潜在损失,基本对策有三种

形式:风险控制、风险自留、风险转移。

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风险控制对策是对使风险损失趋于严峻的各种条件实行措施、举行

控制,从而避开或削减发生风险的可能性及各种潜在的损失。详细讲

来,其一是风险回避办法,例如:为禁止某项会引致风险产生的活动而

颁发规定等;其二是损失控制办法,利用损失预防和损失削减的手段来

控制损失,诸如制订平安方案、灾害方案、应急方案,重复检查工程建

设方案,评估及监控有关系统及平安装置等。

风险自留对策是一种重要的财务性管理技术,由自己担当风险所造

成的损失。主要有方案性风险自留和非方案性风险自留两种类型,对

非方案性风险自留应利用风险识别和风险分析工,尽量避开。

风险转移对策是指工程保险这样的办法,将施工中的风险尽可能的

转移出去。利用保险合同投保,将项目风险转移给专业的保险机构,以

获得最优的工程保费和最抱负的施工保障。

总而言之,风险管理应按照工程项目的特点,从系统的观点动身,考虑

风险管理的思路与步骤,制订与项目目标相全都的风险管理对策。

4、实施决策

制定平安方案,损失控制方案,应急方案,确定保险内容,保险额,保险

费,免赔额和赔偿限额等,并签定保险合同。

5、检查

在项目实施过程中,不断检查以上四个步骤的执行状况,对比实践效

果评价决策效果;确定在条件发生变化时的风险处理计划;检查有无遗

漏的风险项目;新发觉的风险项目准时提出对策。

【第3篇】办公楼工程文明施工环保管理措施

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办公楼工程文明施工与环保管理措施

1文明施工

1.1文明施工的目标

创长春市文明工地。

1.2文明施工的详细内容