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运营管理工作总结报告5篇

运营管理工作总结报告篇1

以来，运营管理部在各级领导的正确领导下，在各部门的大力配合支持下，

充分发挥部门职责，结合年初签订的责任目标，突出管理重点，完善内部操作，

防范操作风险，较好地完成了柜面业务、重要空白凭证、资金清算、现金供应、

支付结算等各项工作任务。有关情况如下：

一、工作开展情况

（一）严格重要空白凭证管理

为避免空白重要凭证领取差错的发生，一是根据设计的《空白重要凭证领取

申请表》，严格了重要空白凭证的领取审查，要求领取网点不仅要认真填写申请

表有关事项，还要求会计主管和单位负责人签字、加盖营业网点业务印章。二是

完成了各营业机构的各种帐表凭证的购领、帐表室的管理及重要空白凭证的下发

工作，工作中无差错事故发生。

（二）加强柜面业务的管理

为规范柜面业务操作，防范操作风险。2月份对前台业务操作流程操作情况、

授权制度执行情况、密码更改情况、印章保管情况、重要空白凭证使用情况等业

务进行了检查。通过检查规范了前台的业务操作，防范了操作风险。

（三）搞好现金调拨，保证现金供应

在现金管理方面要按照现金管理的有关规定，继续做好现金管理工作。一是

做好现金计划管理，合理核定支行的现金库存，在保证支付前提下，严格执行库

存现金限额制度，防止过多的不生息资金积压。二是做好大额现金支付的内部审

批工作，继续严格执行大额现金支付审批制度，提高执行现金管理政策的正确性。

三是严格执行库存现金查库制度。要求各支行严格查库制度，并对其查库情况进

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行检查，其次，对中心现金库存我部每月不低于一次查库，对各支行现金库存采

取定期不定期的查库方式进行查库，避免现金库存过大和空库现象的发生。四是

充分运用清分设备，对支行、营业部上缴的现金及时整点，提高了付出现金的准

确性和安全性。

（四）做好银企对账管理

在工作中我部始终把银企对账工作作为一项重点工作来抓，一是每月通过

“发出、收回、确认”等环节，确保各支行不折不扣地执行银企对账制度；二是

根据各支行提供的对公账户负责人和会计人员的手机号码利用发短信、打电话的

方式跟企业对账或明确专人上门去企业对账，保证企业资金的安全性；三是逐月

由支行、营业部上报回收的对账单，并逐一核对、计算对账率和回函率，将上述

两项指标纳入绩效考核。通过以上的措施使银企对账制度得到了全面、严格、有

效地执行，从而提高操作风险控制能力。

运营管理工作总结报告篇2

县体育局灾后重建项目共2个：宝兴县业余体校训练中心和灵关体育场。宝

兴县业余体校训练中心总投资800万元，总建筑面积1451.15平方米，固定升级

看台521座，重建篮球场，改扩建公用厕所150平方米，新建1个旗台，升级相

关配套功能用房600平方米，于8月投入使用并发挥效益;灵关体育场项目属灵

关片区第二批打捆招标项目，规划总投资1249万，建设内容：游泳池1个(含全

自动水处理设备、雨棚、洗浴、售票、管理等配套功能用房)、室外塑胶篮球场

1个，项目于12月动工，12月完工，6月投入使用。现将相关运营管理情况汇

报如下。

一、管理使用情况

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一是成立了灾后重建公共体育设施运营管理工作领导小组，由局长任组长，

副局长任副组长，各相关股室、下属事业单位负责人任成员，领导小组办公室设

在局竞训学体股，由郑小