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试用期员工入职考核办法(发布).

公司试用期员工入职考核办法

一、目的：

本办法旨在通过对试用期员工的考核，帮助员工尽快适应

单位文化和岗位需求，为决定新员工的去留提供依据，同时规

范员工试用期考核管理流程。

二、适用范围：

本制度适用于单位的所有试用期员工。

三、定义：

1.试用期：在劳动关系期限内规定的试用时间，用人单位

在此期间考核被录用员工是否符合聘用条件，能否适应单位要

求及工作需要。按公司规定，试用期限为78个完整工作日，

分为三个阶段。

2.转正：新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向

XXX提交转正材料后，成为单位的正式员工。

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四、考核原则：

1.设置合理的考核指标，重点考核员工展示的技能与所在

岗位的匹配程度及工作态度。

2.以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，

以数据和事实为依据。

3.对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工

作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试

用期，解除劳动合同。

五、职责：

部门负责人为新员工指定专人进行指导、考核，指导人必

须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。

指导人由部门经理及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行

兼优的骨干员工担当。

1.指导人职责：

1.1.帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作

环境、部门业务流程以及相关业务交接人。

1.2.解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安

排新员工的日常工作和阶段目标，提示新员工填写《新员工工

作周记》。

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5.1.3定期进行正式面谈，至少每个考核阶段进行一次。

根据员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩和不足，

并给予适时的鼓励或指导。

5.1.4每个适用阶段期满，对新员工进行考核，填写《新

入职员工考核表》，交予XXX备案，并将考核结果反馈给新

员工，以便其提高和改进。

5.1.5试用期满前3个工作日，提醒新员工填写《新员工

转正申请表》，并提交申请转正意愿。表现优秀者，由考核人

提出，员工可提前申请转正。

5.1.6指导人对新员工的指导与考核工作，计入指导人当

月绩效考核因子，并作为职级晋升的重要参考依据。

5.2XXX职责：负责监督考核过程，审核考核结果。必要

时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情

况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方

面内容：

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5.2.1是否给予新员工适时的指导和足够的关心。

5.2.2是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。

5.2.3是否有与新员工进行阶段性面谈。

5.2.4是否按期填写并提交新员工转正考核材料。

5.2.5考评的结果是否能提供相关的事实依据。

5.2.6新员工对指导人的评价。

5.2.7负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、