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运营团队组建事业部筹备方案

目录：

一、组建目的

二、组建构思

三、职位说明与考核办法

四、工作开展方法

五、组建进度

正文：

一、组建目的：

公司现有渠道主要覆盖经销商经营的不同终端类型,公司

形式主要集中于各地经销商的。

对经销商终端营运的支持和较少,为适应竞争,公司需要组

建一支素质过硬,有较强终端能力

和支持能力的专责终端的运营工作的支持和、培训工作,

以提高终端服务最终消费者的能力。

达致在终端拉动消费者消费提高公司同比业绩的目的。

二、组建构思

大区总监

新零售运作经理

产品采购部

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全国配套产品采购、供应商管理）

新零售运营管理

新零售市场推行经

零售推行助理

大区新零售推广主管

枢纽KPI：

1.全国性促销活动的地区执行

落实；

2.协助地域促销活动的策划与

执行

3.各级办事处终端活动的执行

及策划（小区推行、路演等）

4.地区媒介公司的接洽和资源

搜集。

培训开发，管理工具统筹开发)

大区产品配货主管

关键KPI：

1.负责区域配货产品推广达

成配套产品的销售目标。

2.寻找地域供应商，选择合

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适地区的配套产品，由集团

统一采购统一供应商管理；

3.加强与地域经销商相同。

确保产品适应市场需求，反

馈市场信息；

大区零售运作经理

地区督导执行)

A级办事处

零售运作顾问

关键KPI：

1.

2.

3.

负责区域终端店铺销售目标达成。

外围零售

运作顾问

区域促销活动执行督导

地域经销商店长、督导培训与店肆指导

新零售新终端店长、店员

三.职位编制与岗位工作说明

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零售运作部主责整合公司产品配货,资源及组建运营督导

团队,从优化产品配货产品组合。

不断策划和优化终端促销活动,加强品牌公司渠道内零售

终端的培训和运营指导支持,拉动终