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物资管理工作总结15篇

物资管理工作总结1

20__年即将过去，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资

部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧

紧围绕降低物资消耗控制项目成本这个重点，本着保障服务的宗

旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障及时，物资消耗可控，

在项目领导的关怀和指导下，认真践行精细化管理较好地完成了

项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：

一、各类指标完成情况。

本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干

扰大，资金紧张，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同

努力，克服困难，找出路，想办法，在“管理制度标准化、现场管

理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下，开展文明施工，

从基础上，从源头上抓好物资管理工作，通过开展物资供应链融

资，积极与供应商协商，积极保障现场施工的需求，降低物资消

耗成本，本年各项目物资消耗指标：

主材消耗金额：万元，占年自完产值%。二三项料消耗：万

元，占年自完产值%。燃料消耗：万元，占年自完产值万元%。

模板及周转材料使用费合计：万元，占年自完产值%。本年废铁

处理金额：万元。

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二、学习制度，提高自我

20__年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度

和文件先后下发《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》《物资

采购管理办法》《物资合同管理办法》《物资供方管理办法》《分包

物资考核管理办法》《劳动防护用品管理办法》等管理制度，通

过制度的学习我深刻的领会到了物资管理工作责任之重大，任务

之艰难。

三、各项物资工作开展情况

1.计划执行情况。严格按照项目物资计划管理规定执行，常

深入施工现场，了解现场施工情况和进展，做到提前落实，提前

准备，避免因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产

损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺利进

行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避免多余进货造

成库存材料积压现象。

2.按照公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资

市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，根据市场调查小

组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟悉

情况等分组进行市场调查，市场调查结束后编制了物资市场调查

报告，参与调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查

的真实性

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3.仓库管理工作。

（1）严格材料进场验收制度。本项目建立物资进场验收小组，

严格把关好进场物资的质量和数量。对所有到场的材料都必须由

材料人员邀请第二方或第三方参与验收,不得由材料室一方验收,

否则验收无效,并对相关责任人进行处罚；对所进场材料按计划质

量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监督、严格把关、

堵住漏洞，严格控制质次价高的材料进入施工现场，确保施工生

产的需要。

（2）物资发放管理。项目先后制定了分队混凝土消耗考核、

拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等办法，加强了材

料消耗控制力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工作，

分队领用材料必须派专人填写《材料领用申请单》，经工区主任以

上的领导审批后方能到材料室领取材料，多方监督材料使用情况，

做好限额发料，以旧换新、