全面预算心得体会10篇.pdf

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全面预算心得体会10篇

全面预算心得体会1

全面预算管理,成为了眼下最热的话题,一个制度的执行要靠基层人员执行

力和主观能动性。什么是全面预算管理呢?我认为就是:有计划,有目的花钱,

避免损失,避免浪费,需要的地方和关键的地方多花,没有必要的少花或不花。

这就是我理解的预算化管理。这就要我们每一个人发挥自己的平时工作经验和对

企业的忠诚度了,比如环节干部,对一些能够预测到的支出和花销做出规划和计

算,允许有一些余量和不符,是可以理解的,因为我们才刚刚开始做,失误和错

误是再所难免,这就要求把关的人和部门发挥积极的作用,运用奖惩制度,先奖

后罚,把握尺度,做好开始的引领和指导作用,不能不温不火,也不能一棒子打

死,要把做的好的给机会总结经验,也要给做的不好的承认错误和认识错误的平

台,要给喘息,吸取经验教训时机,改过自新的机会,要掌握好尺度和力度。那

么一线生产人员就是要根据平时的工作经验和多年的工作阅历。给各个部门的相

关窗口汇报,与钱有联系的,不必要的开支、项目分别说明。说白了也就是为集

团省钱,那么怎么省,不是一刀切,也不是大包干儿,是要把钱用在刀刃上,比

如不必要的运行成本,不必要的维修成本,不必要的额外开支,不必要的物资,

不必要的人员。从根本上把能够看见的能够省下来的钱更多的汇聚到能看见的数

字上,而不是范围。

通过两年的严冬期,眼下大环境还是不怎么给力,改革和创新其实都没什么

太大的意义,有些时候我们可能听到的看到的都是些大新闻,大事件,大道理,

但是这些到了我们这样的基层单位,就感觉特别的虚。其实需要有特殊的部门和

特殊的机构或权威的个人,能够把文件和会议精神或者领导的讲话,把官腔官味

去掉,能够翻译成我们能够听懂,明白,能够理解的并且接地气的文字或语言。

让每个人都能吸收,领会,最终付诸实际,不然怎么能在工作中体现出来呢!可

能有一些人能理解到其中的真谛,但是没有人做出示范,最终大家都在相互模仿,

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相互照搬没有新意,也是浪费了改革创新的好意和改变的愿望。所以我希望,企

业在升级管理的时候其实很简单,没有必要藏着掖着,把消息传递出去,用各级

评论员的力量广泛的开展活动和讲座,不要向上走要向下走而且走道没有底了为

止,我想这样才会引起共鸣,一个制度的好坏不是字面的华丽和产生的环境或国

家,最重要的是让每个人都理解,让每个人都能联想到自己,就像我们今天说的

全面预算管理,其实有很多人说道时是感觉和自己毫无关系的,我觉得像这样的

人也是在浪费企业的钱也能被清退的。现在的关键是把钱先管好,我觉得花钱的

是人而不是设备或物资,我们只有让每个人知道:如果你是一个检修工,本来能

一个小时干完的事情三个小时完工这就是浪费,就要考核或清退;如果本来能够

修旧利废的配件非要更换造成损失的一样要追责;如果你是个重要岗位的人,却

是一杯清茶一根烟,一张报纸看一天,我想这个部门可以合并或取消掉;如果我

们本来两个人能干的事情,最后十个人干,造成人多不出活的结果,那么组织的

人就要处罚;需要花一块钱买的花了十块钱的,要看必要性,有必要的多花可以

奖励,没有必要的少花了都要惩罚;需要的一个备件却买回了一百个最后当垃圾

扔掉。这样的人和事在我的身边每天都在发生,就像平常的工作一样但没人去管,

没人收到惩罚,反而那些干活的是累得够呛,反倒工资是一样的,我想这些也能

算作全面预算化管理的一部分,纳入管理体系。

好的制度的执行时要说真话办实事才能见到效果的,如果我们每个人只是为

了工作在工作,那么他一定不知道还有一些人是要为了“温暖全世界”在奋斗着,

这个问题的处理很棘手,也很难受,

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