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薪酬管理普遍存在的十大问题

薪酬管理普遍存在的十大问题

在企业人力资源管理中，薪酬管理无疑是非常基础同时又极其重

要的工作，科学合理的薪酬管理不仅能有效调动员工的工作积极性，

促进员工工作业绩的提升，而且还能更好的实现企业的稳定和发展。

下面是yjbys店铺为你带来的薪酬管理普遍存在的十大问题，希望对你

有所帮助。

薪酬管理普遍存在的十大问题

一、薪酬战略缺失

企业战略其实就是企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性

问题的规划，就是以未来为基点，为适应环境变化、赢得竞争优势和

取得经营业绩而做出的事关全局的选择和行动。所要解决的是回答

“我们经营什么与及如何在经营中获胜”的问题。人力资源战略是对

企业战略的一个有效支撑，所要回答的是“人力资源对我们取胜有何

作用”的问题。而企业的薪酬战略是公司人力资源战略的分解和细化，

薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势，

所要回答的是“整体薪酬制度如何帮助我们取胜”的问题。在企业中，

制定有切实可行的企业战略的公司很少，拥有符合企业战略和企业现

状的人力资源战略、薪酬战略的更是凤毛麟角。领先、跟随、滞后的

薪酬战略，分别适应于企业的不同阶段和不同类型，在企业中，他们

不知道，如何在企业发展的不同，运用不同的薪酬战略。

二、薪酬理念缺乏

薪酬理念明确了企业在薪酬管理方面所倡导的价值导向，是薪酬

体系的灵魂。它指明了公司到底为什么样的行为和什么样的业绩进行

付酬。在大多数民营企业中，不知道应该对何种价值付酬，薪酬理念

缺乏。他们通常的做法是按照行政级别、学历和在企业的工作年限来

进行价值分配，而对职位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员

工的能力等产生绩效的真正关键因素，没有引起应有的重视。

三、没有合理的薪酬体系

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企业没有一套合理的薪酬体系的原因有很多，但是最重要的原因

可能有两个。第一个是企业意识方面的原因，对企业需要一套合理的

薪酬体系没有引起足够的重视。第二个原因可能是企业自身能力的不

足，企业从事人力资源管理的人员，往往不是专业的人力资源人员，

专业能力不足，想做也做不了。没有这样一套合理的薪酬体系，结果

使得企业人力资源相关的体系不能很好的配合起来，甚至有时形成冲

突，降低了公司的人力资源管理效果。更加严重的是员工的薪资标准

仅仅由老板根据当时具体情况和凭经验与应聘人员谈判来确定，随意

性较大，很难保持前后的一致性，结果导致企业内部员工薪资标准的

混乱，导致大部分员工都是谈判工资，薪酬决策的随意性强。

四、薪酬结构失衡

薪酬结构是由各种薪酬单元组成，这些薪酬单元一般可分为静态

薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和人态工资(福利、津

贴等)三类。薪酬结构失衡主要有两种体现：第一种是薪酬结构的失衡。

比如在很多企业中，福利这一薪酬要素往往没有引起足够的重视。薪

酬结构失衡会致使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，

无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求，特别是对员工的短、中、

长期激励的组合效果产生影响。很多企业将福利完全变成了摆设，激

励效果很差，自助福利的设计没有引起重视。第二种是各类人员的薪

酬单元组合比例失调，如固定工资比例过高，绩效工资比例过低，容

易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。

五、职业发展通道缺乏，导致升薪通道单一

有些中小企业从某