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企业文化建设工作计划(6篇)

企业文化建设工作计划1

企业文化建设工作目的：

配合北京物资协作贸易公司企业合、管理模式创新、强化团队建设的管理工

作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚

力的工作目标。其中，主要工作包括：

（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提

升企业管理水平和自我修正能力。

（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、

发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，

以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加

强作为交流平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工

作。具体负责部门：综合部。具体费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的

一个重要媒介。计划半年出一期。组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，

组成编辑部，负责运作。每期排版印刷费用，预计3500元。

3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部

自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分

步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授

课。

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与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体

员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程

中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又

是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，

不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体

参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断

工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每

一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。

因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产

生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显

效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产

生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问

题、确定新的目标做出了贡献。

与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨

论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其

中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。

整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。

4、内部诊断和培训的组织方式：组织工作：由高管负责组织领导，由行政

部负责协调与配合。培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。研讨培训

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