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软件项目实施方案
2.8项目实施
2.8.1项目实施概况
依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规
划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及
稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软
件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包
外包。
2.8.1.1项目实施管理原则
项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体
系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、
高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证
体系。
1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件
完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、
高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程
中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。
2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础
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树立层次分明的项目工程施行管理机构，明晰各层的管理
职责，从组织管理的角度保证项目施行打算落到实处。
3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量
整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环
节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整
体的实施质量。
4）用户参与是项目工程成功的保证
从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。
开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发
挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。
对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度
参与，项目工程的实施将加快。
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2.8.1.2项目组织结构
本项目是一项触及面广、影响大、安全运行要求高，集数
据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了
更好的执行该项目，将采取同一指挥、并行施行、相互支援的
施行办法。
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为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工
作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领
导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目
经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。
项目实施组织具体职责如下：
1）项目领导小组
负责项目实施过程中的重大事件决策；
根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监
控；
负责组建验收小组，主持验收工作；
协调参与项目各方的工作关系。
2）项目管理办公室
组织各方统一制定工程管理计划；
组织总体施行方案评审，组织测试验收；
负责项目进度计划与成本控制；
协调办理项目施行过程当中出现的各种问题。
3）顾问征询组
1）人员组成
农业信息化相关领域的业务专家；
从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。
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2）首要职责
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