劳动力安排和材料投入计划及保证措施.pdf

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劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

一、劳动力保证措施及安排

(一)、施工劳动力保证措施

1、按序调整劳动力,并按总进度计划,做好后备劳动力的调集

工作,在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司

制定一级进度计划(施工总进度计划控制表)、项目经理部编制二级

进度计划(旬工作计划)、各作业施工队组编制三级进度计划(各分

部项工程每周进度计划)。三各计划要求总体衔接、稳定平衡,通过

信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划

的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单

位等参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立

即作出正确的处理,并对旬、周计划加以调整。

4、为有效的缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度

安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

5、准备充足的夜间照明措施,为夜间施工作好准备,可以白天

施工,晚上将材料、构件运至工作面,必要时安排2-3班日夜轮班抢

工期。

(二)劳动力计划表

劳动力计划表附后。

二、材料投入计划及质量保证措施

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一、材料供应和计划

1、开工前项目部对本工程所需要的各种原材料数量作出详细的

进场计划,同时建立材料进库管理制度。材料员根据需求计划及材料

要求组织材料进场。

2、主要材料需求及进场计划见表附表。

二、材料质量保证措施

为了保证工程质量,我方对材料的采购,在贯彻建设方要求的

同时,根据ISO9001质量体系及贯标要求,逐一对每一种工程材料供

货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估,以确保采购材料的质

量。

1材料品质保证体系

材料品质保证体系流程如下图所示:

收集供方资料评估供方、选择供方采购计划编制审核

物资采购进货检验加强保管与正确使用再评价

2材料供应管理制度

(1)掌握材料信息,优选供货厂家,掌握材料质量、价格、供

货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程

质量,降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益,提高

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市场竞争能力的重要因素。

(2)按预臬材料需求计划表,装饰材料一次性成批采购,确保

材料色泽批号一致。

(3)合理组织材料供应,确保施工正常进行合理地、科学地组

织材料的采购、加工、贮备、运输,建立严密的计划、调度体系,加

快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需

要。

3材料、设备验收制度

3.1材料、设备进场前审核

本工程所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,先将生

产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等

各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批

准的材料,一律不准进入施工现场。

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