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软件研发人员绩效考核激励方案(草稿)

软件项目研发人员绩效考核激励方案

(草稿)

第一条方案设计

1．公司基本现状及当前面临的主要问题

目前，公司面临的主要问题包括：

1）软件项目开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协

调工作剧增

2）维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确

制订

3）原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，

员工工作热情低落

4）由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增

由此，公司管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解

企业在软件开发中出现的问题。

2．基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案

根据公司项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更

适应公司现状，并易以实施制定项目考核方案。

第二条项目团队整体考核方案

对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算

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方案：

项目总奖金=P*B*项目合同成本

项目管理层奖金=R*项目总奖金

项目成员奖金总额=(1-R)*项目总奖金

项目成员个人奖金=S*项目成员奖金总额

在本方案中，B=(1~10)%，R=(1~50)%公司决策层将根据项目

规模，项目难度等因素确定B的具体取值。

有关P,S的计算方案如下，

1．项目团队考核实施

根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：

●考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的

研发项目按照预定的项目

考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项

目团队的考核。

项目团队绩效综合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3

为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确

性，方案对工时考核系数P1和项目总进度考系数P3分员设置

了最高值1.5，1.2;另一方面，从研发和测试部门间均衡性出发，

对项目完成质量系数设置最高值2。

上表中各系数权重值为(0~1),并保证如下等式：

W1+W2+W3=1

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2．考核频率

方案主要采用如下的考核频次：

1）项目结项，并实现用户项目回款后进行

2）按照公司认可的预设项目周期进行考核

第三条项目团队个人考核实施

项目个人考核主要由项目经理完成，该考核应纳入公司整体

绩效考核体系，并得到公司

批准。具体实施方案如下所述。

●考核目标：为了更好的完善研发中心项目管理和部门管理

机制，保证研发项目的按期，

高效，高质完成，并促进公司内员工自身的发展，特制订该

考核方案。该方案将以项目考核为主要目标和主要方法。考核目

确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成。

●考核指标体系：从考核方式的角度对该方案的实施，即指

标体系进行说明。

从考核可操作性角度分析，方案将上述考目标按照指标的获

得方式分为客观定量考核和主观定量考核，并希望通过随着公司