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交货期供货方案及质量保证措施

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commercialuse交货期、供货方案及质量保证措施交货期

一、我公司有明确规定的交货期，有良好的交货期管理制

度

1、（1）订单审核时间。接到销售订单后需要对客户要求

的质量、交期、数量、价格、币种、金额、付款方式、包装方

式、运输方式、目的地、联系人、联系方式等进行确认。

（2）订单录入时间。将审核后的订单录入到系统中并做

好归档以便跟进。

2、生产计划时间。计划人员根据销售预测、销售计划及

出货计划，通过产能、物料、品质及工艺等进一步确认安排生

产计划。

3、原材料采购时间。原材料采购包括战略采购和采购订

单协调两个环节。

（1）战略采购，即供应商开发与管理，包括原材料量产

前的供应市场竞争分析、合格供应商寻找、潜在供应商的评估、

询价和报价、合同条款的谈判、最终供应商的选择、企业供应

商资料系统维护、磨具安排、初样确认、生产工程试用、样品

承认与系统维护、供应商定期评审与改进及供应商关系维护等。

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（2）采购订单协调包括原材料量产后的采购计划安排、

采购订单发注、供应商订单与交期确认、供应商交货跟踪、供

应商结报等工作。4、来料检验与入库时间。企业应制定明确

的流程安排原材料或外发加工产品来料检验和入库，并经由过

程系统的改良到达息的通顺与效力的提高。5、生产准备时间。

生产计划制定后应尽快做好生产准备，如物料准备、作业指导

书的制定、生产步伐的编制、设备与仪器的安装调校、产品检

验准备等。为提高生产准备的速率，企业应建立计划的共享机

制与生产准备的快速反馈机制。

6、生产作业时间。在统统准备停当以后，生产开始运行，

具体生产作业时间还与物料状况、生产工艺、产品质量、设备

与仪器的运行状况等有关。在生产过程中，生产管理人员在做

好生产安排与人员管理的同时，需求联络相关部分不断改良制

造工艺，提高作业人员的操作熟练程度，及时解决生产过程中

统统题目。

7、产品检验与入库时间。产品生产完成后的检验与入库

也是非常重要的环节，流程的简化、息的畅通、内部物流的科

学设计是改善相关运作的良方。

8、运送与物流时间。企业应制定明确的流程对出货前的

运输安排、报关的准备、出货指令的下达、仓库的出货准备和

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出货后的物流及关务跟踪等做出系统的安排，并尽力确保息的

顺畅与题目标及时处置惩罚。9、其它预留时间。在答应交期

时还要斟酌到各种不确定身分，如气候变化、生产异常等。

二、在交货期管理流程中有两大流程类型，分别是推进式

流程和拉动式流程。

1、“推进式”交货流程

目前，几乎全部的企业都在采用“推进式”交货流程，所谓

“推进式”交货流程，是指在生产计划制定以后，按照各工序的

顺序逐步实施，一步步推进，直到最后出厂。

（1）客户与销售之间的关系

从客户与销售之间的关系开始，企业开始搭建推进式流程。

首先要研究客户与销售之间的关系，学会周旋于客户之间并且

保护自己。企业的销售人员往往缺乏技能，只是一个传话筒而

已，只是简单地将客户需要