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集团公司基础管理提升活动实施组织方案--第1页
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集团公司基础管理提升活动实施组织方案
根据集团公司、公司2012年工作会议精神和公司基础管理
建设工程试点工作方案要求，为进一步推动公司基础管理建设工
程试点工作，实现基础管理工作“出经验、出成果、出人才，试
点工作总体走在集团公司试点单位前列”的试点目标，公司决定
2012年在全公司范围内开展以“质量、安全体系整合，制度完善、
汇编，内控流程管理”为主要内容的“基础管理提升年”活动。
一、指导思想
以科学发展观为统领，认真贯彻集团公司基础管理建设工程
的指导思想和集团公司、公司2012年工作会议精神，按照全员
参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的
总体要求，着力解决制约质量、计量和标准化工作的体制机制问
题；着力提高基础工作，保障公司战略发展的能力；着力形成质
量计量和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康
发展的长效机制，为公司提高市场核心竞争力，持续科学发展上
水平，加快建成国际一流石油工程公司奠定坚实基础。
二、活动主题
夯实管理基础，提高企业核心竞争力
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强化基础管理，提升公司国际化水平
三、活动组织
为加强对公司“基础管理提升年”活动的组织领导，公司决
定成立“基础管理提升年”活动领导小组。
领导小组下设工作办公室，工作办公室设在公司质量管理处，
负责公司“基础管理提升年”活动日常工作。负责编制“活动实
施方案”，提出活动工作内容及要求；指导督促各单位有效开展活
动，分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析；提出整改意见及
措施，向领导小组汇报，并经领导小组批准后负责监督实施；负
责对活动进行监督检查、信息交流汇总、成果推广及总结上报等
工作。
四、活动安排
开展“基础管理提升年”活动是一项系统工程，内容丰富，
工作量大，影响面广，实施时间跨度较长。为确保活动紧紧围绕
主题，取得实效，分四个阶段进行：
第一阶段：动员部署（2012年2月初至4月30日）。
组织、编制《公司“基础管理提升年”活动实施方案》，对活
动进行全面布置。积极争取集团公司基础管理建设工程领导小组
的指导、关心，利用报纸、电视、网络以及宣传栏等媒介进行广
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泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开
展奠定思想基础。总部各部门要从各自业务实际出发，科学设计
制度内容，优化完善现有制度，拾遗补缺、删繁就简、调整补充，
推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，
制订制度完善、汇编计划，实施推进阶段组织实施。所属各单位
也要根据公司“基础管理提升年活动实施方案”制定本单位具体
活动方案（细则），在4月10日前报公司工作办公室。
第二阶段：实施推进（2012年5月1日至2012年7月30
日）。
公司总部要结合质量和HSE两个体系整合，体系审核、推进
评审等工作，以基础管理建设工程试点工作方案和基础管理提升
年活动方案的“方案实施”为主线，以“Q/HSE体系整合，制度
完善、汇编，内控流程管理”为主要内容和抓手，精心组织，统
筹部署，周密安排，扎实有序推进公司“基础管理提升年”活动
的
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