- 1、本文档共21页,其中可免费阅读7页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE1
PAGE
PAGE4
企业薪酬管理存在的问题及改进措施研究——以H公司为例
摘要
薪酬管理是现代管理体系的组成体,备受企业管理者的重视,从企业发展进程中可以看出,科学合理的薪酬管理模式、完善人本的薪酬管理制度可起到提高员工工作热情的作用,对企业人力资源管理效率的提升大有裨益,是现代企业长远发展的有效途径。经过多年的发展,H公司薪酬管理取得初步成效,但是其中依旧有不合理成分,无法有效调动员工工作积极性。因此,分析研究H公司薪酬管理存在的问题并生成改进措施,成为公司管理者首要完成的任务。
本文第一部分为绪论,介绍本文的研究背景、研究意义、国内
文档评论(0)