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跨国公司的经营特点

入世后的中国将为跨国公司在中国的投资展示更为广阔的前景。

下面店铺就为大家解开跨国公司的经营特点，希望能帮到你。

跨国公司的经营特点

1、横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经

营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、

销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。

2、垂直型多种经营。此类公司按其经营内容又可分为两种。一种

是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。它

们是跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业，

如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。另一种是母公司和子公

司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽

车、电子等专业化分工水平较高的行业。如美国的美孚石油公司就是

前一种垂直型的跨国公司，它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、

开采，以管道、油槽和车船运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从

原油中精炼出最终产品，批发和零售几百种石油衍生产品。世界集团、

亚太国际集团、华夏国际集团更是首屈一指的超型综合型集团，业务

遍布全球，几乎涉足各行各业。而法国的珀若一雪铁龙汽车公司则是

后一种垂直型的跨国公司，公司内部实行专业化分工，它在国外的84

个子公司和销售机构，分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、

机械加工、组装和销售等各工序的业务，实现了垂直型的生产经营一

体化。

3、混合型多种经营。此类公司经营多种产品，母公司和子公司生

产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然

联系。如日本的三菱重工业公司即是如此。它原是一家造船公司，后

改为混合多种经营，经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、

造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。

跨国公司的管理多元化

美国商务部前部长卡洛斯o古铁雷斯指出，在食品公司家乐氏

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(Kellogg，K)担任首席执行官时，他的前任是一名澳大利亚人，他的

继任者则是一名加拿大人。巴西人薄睿拓执掌着全球最大啤酒酿造企

业百威英博(ABInBev)，它的规模遥遥领先于其他啤酒公司，但巴西只

占该公司啤酒销量的四分之一。(顺便提一下，百威英博董事长基斯o

斯多姆是荷兰人)。吉利(Geely)是中国汽车制造业全球化的一面旗帜，

最近它并购了瑞典的沃尔沃(Volvo)--后者的营收接近吉利的五倍。吉

利创始人兼董事长李书福也因此频频出现在新闻头条中。他计划把沃

尔沃的制造业务引进中国，并首先在成都建立一家工厂，此举将使外

国人在吉利的中国业务中担任关键角色。

本月早些时候，在成都召开的财富全球论坛举办了一场关于市场

进入策略的分组讨论会，这次会议给人印象最深的一点是与会公司最

高管理层的国际性多元化。我们还在财富全球论坛上还听到了联想

(Lenovo)首席执行官杨元庆的发言。这家公司的最高管理团队有14人，

来自七个不同的国家。

实践证明，多元化的团队更能提出有创意的解决方案。然而，财

富全球500强中，在总部所在国以外聘请首席执行官的仅有14%。而

这个比例在2008年就已经达到了13.6%。按照这样的速度，这个数字

几乎要到2200年才能提升到50%。如何提高管理层的多元化程度?有

不少切实可行的做法可以借鉴。

看到这些企业的最高管理层有着如此强烈的多元文化色彩自然令

人振奋。不过，现实情况是它们并不具