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招投标管理和监督办法

(试行）

第一章总则

第一条为了规范(集团）有限责任公司、有限公司合称

称“公司”）招投标管理工作,降低采购成本,保证物资采购及

建设项目工程质量与进度，提升废旧物资（含固定资产与存

货）处置价值，完善监督制约机制，维护招投标双方合法权

益，依据铝，结合现行制度执行情况，特制定本办法。

第二条招投标管理工作遵循以下原则：㈠、公开、公平、

公正和诚实信用;㈡、合法、合规、合理、务实高效；㈢、质优、

价廉、受控、规范有序;㈣、竞争、择优、提升，合作共赢。

第三条招投标活动及其当事人接受中铝总部相关部门及

公司纪检监察部门的监督。

第四条公司所辖全资子公司、控股子公司、模拟子公司

运营单位、独立运营单位等日常生产经营项目（原辅材料、备

品备件、劳保用品、办公用品、修理性项目)可参照本办法自行

组织开展招投标工作.

第二章组织机构及职责

第五条公司成立招投标工作领导小组，是公司招投标工

作的最高决策机构。领导小组组长由公司总经理担任，其他

公司领导担任副组长，成员单位包括各业务主管部门(项目执

行机构）及监督部门。

公司招投标工作领导小组的主要职责是：

㈠负责审核、制定公司招投标工作相关管理制度。

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㈡负责指导、监督、检查、协调、处理招投标工作相关

重大事项，参加重要项目的审核等。

㈢负责与中铝总部及板块事业部的沟通、协调工作。

招投标工作领导小组下设招投标管理办公室（以下简称

“招标办”)，负责公司招投标日常业务工作。

招标办主要职责：

㈠负责按照国家和中铝公司有关招投标工作的法律、法

规和管理制度，结合公司实际，编制公司招投标管理规章制度。

㈡负责招标文件的编制、备案。

㈢负责招标信息及招标文件的发布及对各类潜在投标人

进行资格评审，办理投标保证金及中标服务费用等业务。

㈣负责重大招标项目的前期市场调研工作及公司采购物

资的市场询价工作；

㈤负责评标专家库的建立、完善，并选定项目评标专家；

㈥代表公司与招标代理机构进行业务衔接。

㈦主持开标会议，宣布开标结果，宣布成立评标委员会。

对评标会议进行程序支持、记录，发布中标通知书及公示；

㈧负责建立招投标工作台帐、编制招投标工作总结报告、

资料归档以及总部备案；

㈨负责对所招标的生产物资的执行情况进行检查、票据

复核等;负责对招标范围以外的项目进行合同签订前的符合性

审核；

㈩负责组织废旧物资的竞争性销售.

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第六条业务主管部门（项目执行机构）的主要职责：

㈠负责起草所负责项目的招标申请及技术、商务规范等

招标所需材料；

㈡进行前期市场调查，推荐潜在投标人（一般为三家及

以