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PMP模拟考试全考点含答案解析

1.在执行迭代任务的过程中，产品负责人告诉敏捷团队，政府已经发布了新

的法律要求。这将导致产品定义发生一些变化。项目经理应如何处理这种情

况？（）

A.继续工作，请产品负责人评估变更，并根据需要在待办事项列表中添加或

删除故事

B.中止迭代，检查迭代待办事项列表中的工作，因为产品定义已更改，需要

在继续项目之前重新进行评估

C.要求产品负责人在待办事项列表的底部添加新的变更，以便将修改作为变

更请求进行处理

D.请业务分析师评估变更，然后添加或删除待办事项中的故事，并根据业务

价值对其进行优先级排序

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：产品待办事项列表。据题干描述：在敏捷项目

中，产品定义发生了改变，应该及时响应这种变化，并对与之相关的工作进

行调整，反映在产品待办事项列表中，因此本题的最佳实践是A选项。选项

B:迭代期间，迭代工作一般不会轻易改变和停止，现在这个新的变更的影响

是未知的，我们应该继续迭代工作，明确变更的影响之后再采取合适的做法。

而不是直接中止迭代。选项C:不一定是底部（优先级彳氐），具体的优先级

要根据价值和风险来进行判断。选项D:敏捷中，产品负责人负责评估变更，

和对用户故事进行优先级排序，不是业务分析师，因此D选项不合适。

（（

2.项目经理发现项目的挣值EV）小于计划价值PV）,且其EV大于其实

（

际成本AC）。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）

A.资源平衡

B.提交范围变更请求

C.应用资源平滑

D.考虑赶工

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：挣值分析，进度压缩。EV小于PV,表示进度

落后；EV大于AC表示成本结余。要求满足进度和预算要求,目前进度落后

z

就需要进行进度压缩,有多余的成本，因此可以进行赶工,赶工是通过增加资

源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。

3.五个敏捷团队在一个产品上协同工作,最近执行了发布计划。在项目进行

到一半时，每个团队都表明他们的进度在正常轨道上。但是当所有团队在产

品级别进行集成时，观察到许多集成问题，整体产品发布进度随着预测而下

降，显示已提交的内容将无法完成。项目经理应该采取以下哪项做法？（）

A.定期执行ScrumofScrums以帮助团队消除障碍

B.确保工作的频繁和持续整合，以获得早期反馈和持续学习

C.成立一个单独的质量保证团队，在每个迭代结束时测试来自每个团队的所

有项目

D.安排了次关于集成概念的在线会议

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：SOS会议。

据题干描述：是多个团队围绕同一产品实施大规模敏捷开发工作，所有团队

在进行集成时，遇到了一定困难，导致整体产品发布进度的延缓。针对这种

情况，项目经理可以考虑使用ScrumofScrums,因为它是指一种多个团队围

绕同一产品实施大规模敏捷开发工作的技术。ScrumofScrums作为一种会议

模式，可以让多个团队讨论它们的工作，尤其关注交叉和集成的领域。所以

本题的最佳实践为A选项。

选项B:仅仅是频繁的工作和持续的整合不如A选项全面，可能还要沟通，

澄清工作的重复或者时间顺序等等。ScrumofScrums是一个规模化敏捷技术，

用干集成多个（建议不超过3-9个）在同一产品上工作的Scrum团队的工作，

有自己系统的理念和方式,会更全面更有效。

选项C:题干信息和产品质量的关联不大,目前的问题是在集成时遭遇了一定

障碍。

选项D:安排一次有关集成的在线会议不能很好地解决在项目执行过程中遇

到的问题，不如选项A定期的SOS协作会议有效。

4.一个风险在项目现场变成现实,这个风险记录在风险登记册中，调查团队

得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这

个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.审查过往项目的经验教训

B.更新现有风险管理计划

C.为风险登