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一、质量管理目标

工程质量必须符合《建造装饰工程施工验收规范》、《建造安装

工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合

格”。

二、ISO9001体系认证

我公司自获得国际标准质量体系认证以来，有完整的质量保证运

行体系。项目班组有兼职质量检查员，项目经理部配备专职质量总监

和专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在

整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任

制。

公司健全了以总经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量

保证体系。运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管

理的宣传教育，强化全员质量意识，形成为了全员、全方位，全过程

的质量管理网络，将管理程序贯通于全过程的施工各工序、各环节、

各部位的技术质量中。

三、质量管理基础工作

1、编制施工组织设计

施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程

施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量

意识教育，坚固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。

2、建造质量保证体系

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按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立

专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的

台帐，公司保证体系内审小组要时常检查质量保证体系的运转情况。

3、质量是企业的生命，一个企业特别是建造施工企业，如果工程质

量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对

本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对

本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这

一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、

质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责

任制方面将继续按照ISO9001－9002标准质量体系中《质量手册》，

《程叙文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，

控制与运转。

4、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工

程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业

工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成

一个横向从安装、装饰及各施工项目；纵向从项目经理到作业班组的

质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业

分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，

以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，

给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行

机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。

以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、

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施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，

使项目内部形成一种创优争先的良好局面。

5、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、

经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低

消耗完成，重点从以下三个方面开展这项工作。

(1)工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本

公司的质量管理制度。

(2)安全检查评比标准执行新颁布“一标三规范”。

(3)文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查

考核表》。