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水泥厂工人述职报告（汇总7篇）-其他

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水泥厂工人述职报告1一、20XX年8月至20xx年初，我已基本熟悉

工作流程，并完全进入工作状态。回顾20xx年1月至6月，在厂区

管理及运作上有了重要突破：

一、抓队伍建设，打造核心团队：

核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要，要

搭建厂区结构，建立厂区部门，打造厂区骨干员工，培养核心团队，

确定团队目标，除了个人专业能力要突显以外，我们还要针对员工的

性格进行调整，要扬长避短合理分配工作，经过时间的磨合，培养人

与人的协作能力，部门与部门的配合能力。现目前，厂区紧紧围绕《五

个标准》中的“是否有利于团队建设”工作展开，已完成以上几个

要点。

二、抓管理，促效益。

至20xx年6月，生产部、研发部、设备部、质检部、行政部、

库房几部门建立完成，并对各部门的规章制度及工作流程的进行了完

善，对滤网、外出安装、生产等制作了相关流程及监控。从开始的杂

乱无章到现在的仅仅有序，我们实现了整体效率的提升，工作条理的

规范性，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平。从接到工作安

排，到工作完成结束，实现了全程透明化，责任明朗化，做到了工作

落而有实，为公司“有利用管理进步”打下坚实的基础。

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三、抓建设，做生产。

建设生产设备，厂区从质量根本上向“有利于为客户创造了价值”、

从成本控制上向“有利于管理进步”出发：年初至6月，厂区增加了两

条生产设备，同时对生产设备切割处进行了整改，现已实现全自动化

切割，达到无人操机便可完成切割及放置纽带工作，从产品的长度上

更加精确；从人工费用上，更一步减少了成本。另，为了外出检修更

换连接件工作方便，现已设计制作出移动工作平台。为保证员工工作

安全，对危险设备进行了改进，如整改冲床开关、加自动切割防护罩

等，进行了设备优化。

建设实验测试平台，为产品研发、市场开发打下坚实的基础：年

初至6月，厂区实验室新增了转速测试平台、综合测试平台、高温油

测试平台三大测试平台。

优化工艺、工装：对产品，经过理论认证，从连接件工艺上进行

了优化，减少了轴承内部下轴片工序。对装配工装，经一而再再而三

设计调整，现已优化为通用型，可实现自动调整连接片宽窄功能。

二、总结不足

一、研发能力不足，研发速度缓慢，需要改善：从5。11开始，

接到研发新连接件工作事项，经过两个多月，设计三套方案进行测试，

但未取得理想效果；

二、与公司其他部门配合、衔接工作不够，需要改善：接到其他

部门委派的工作，常常出现工作方向不明、无预设，接收的前期反馈

信息不完全，工作职责、分工不明确，造成费用不必要增加；

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三、外出安装工作人员管控力度不够，需要改善：考虑是否采纳

5。31日视频会议中“外出安装难度”申报流程，更全面的对外出工作