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质量工作计划4篇

质量工作计划篇1

通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向

和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于

质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增强顾客满意，

有利于企业长期发展目标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，

特制订度质量管理体系改进计划。

一、工作任务

1、依据和机会

通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求;通过数据分析，

识别改进机会;通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会;通过纠

正措施或预防措施的实施，避免不合格的发生或再发生。

2、改进方向和过程

依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的

要求，应实施如下改进方向和过程：

(a)证实产品的符合性;

(b)保证质量管理体系的符合性;

(c)持续改进质量管理体系的有效性。

二、分析和评价现况，提出改进方向。

结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。

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1、加强产品实现过程的监视和测量;

2、加强生产过程抽查力度;

3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况;

4、加强产品实现过程的标识状态管理;

5、加强质量体系培训;对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员

进行培训、考核并持证上岗;

三、改进措施和目标

1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情

况;

2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工;

3、一直以来工艺文件的执行情况流于表面形式，加强工艺过程控制;

4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整准确;

四、责任部门

质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制度过程监视和测量策划，完

善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进;

生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程

的各种标识，便于生产人员操作方便;

技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订，进一步完善工

艺文件，对特殊过程制定确认准则;

供应部：负责对元器件库做好标识管理;

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人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行

培训、考核合格后并持证上岗。

由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进计

划进行不定期的跟进检查。

质量工作计划篇2

按照《工业和信息化部办公厅关于做好工业质量品牌建设工作的通知》要求

和中国纺织工业联合会工作部署，中国纺织工业联合会品牌工作办公室将会同联

合会产业部以及各专业协会就行业质量品牌建设工作做出以下安排：

一、完善质量品牌标准体系

年内在《纺织行业品牌培育管理体系通用要求》(FZ/T01119-)标准基础上，

按细分行业进一步细化通用要求，完成操作性更强的《品牌培育管理体系实施指

南—纺织行业》行业标准的立项及制定。

二、继续推进品牌培育管理体系宣贯及人才队伍建设

1.在各专业协会配合下，依据《纺织行业品牌培育管理体系