- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
管理学基础-模拟试题2作业资料答案
说明:每学期的课程题目都可能更换,请认真核对是您需要的题目后再下载!
【题目】
人们常说“管理是一门艺术”,强调的是()。
A.管理的变动性
B.管理的复杂性
C.管理的科学性
D.管理的实践性
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:管理的实践性
【题目】
组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。
A.目标、原则和结构
B.目标、部门和效率
C.目标、部门和关系
D.目标、部门和人员
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:目标、部门和关系
【题目】
计划工作的核心环节是()。
A.控制
B.预测
C.组织
D.决策
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:决策
【题目】
有些组织目标不是一成不变的,一般来说,()应保持一定的稳定性。
A.利润目标
B.短期目标
C.中期目标
D.长期目标
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:长期目标
【题目】
企业目标具有变动性。第二次世界大战以后,()的企业目标日益普及。
A.顾客之上
B.利润目标
C.融入社会责任
D.最大利润
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:顾客之上
【题目】
()也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。
A.哥顿法
B.等概率法
C.德尔菲法
D.头脑风暴法
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:头脑风暴法
【题目】
企业采用大批量生产,如汽车装配线,需要高度集权,组织结构的设计应采用()。
A.有机式结构
B.复杂式结构
C.机械式结构
D.简单式结构
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:机械式结构
【题目】
m型结构又称为多部门结构,亦即()。
A.职能制结构
B.事业部制结构
C.直线职能制结构
D.矩阵制结构
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:事业部制结构
【题目】
考评管理人员的协作精神主要通过向()获取信息。
A.上级部门
B.关系部门
C.下属部门
D.主管部门
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:关系部门
【题目】
领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的()。
A.组织权力
B.奖惩权力
C.法定权利
D.自身影响力
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:自身影响力
【题目】
成就需要理论一般适用于()的研究。
A.普通员工
B.技术人员
C.主管人员
D.一线员工
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:主管人员
【题目】
()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A.书面沟通
B.口头沟通
C.非语言沟通
D.电子媒介沟通
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:书面沟通
【题目】
在冲突发生后,管理者可以召集冲突的双方,通过开会等方式,让双方开诚布公地交流,积
极倾听并理解对方的差异,解决冲突的方法是()。
A.妥协
B.强制解决
C.合作
D.树立更高目标
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:合作
【题目】
控制是一种动态的、适时的信息()过程。
A.通报
B.下达
C.上报
D.反馈
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案:反馈
【题目】
管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的,因此,有效的控制要求管理者应将主要精力
放在最为重要的事项、活动或环节上,这就是控制的()原则。
A.及时性
B.目标明确
C.控制关键点
D.灵活性
[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]
参考答案
文档评论(0)