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货物运输保障方案

1、供应保障措施

1.1、供应计划

根据供货进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应

管办法，并做到表格化。

1.2供货组织计划

根据现场供货条件和要求，开工后，各项供货安排如下：首先进行现

场勘查；按照供货的总原则。

（1）

项目负责人对整个工程供货统一领导，对劳动力、机具和设备实

行统一调配、合理安排，保证供货顺利进行。项目技术负责人对供货人员

做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保

证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期

延误。供货高峰期有计划地组织加班作业。

（2）

严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及

时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。

（3）

使工期从物力上得到保证。在供货过程中，根据供货期间劳动力

使用计划，要始终保持足够的高素质劳动力，保证各控制点工期目标的实

现，从而可从人力上保证工期目标的实现。

（4）在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间，保

证供货进度顺利实施。严格执行供货进度计划，只能提前不得拖后，每天

作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出迷补措施，跟上进度。

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重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度

相差不太多，做到基本上平衡。

1.3供货流程

1

（）货物采购

按照合同约定，项目负责人组织采购本项目所需货物。

2

（）检验

甲方和监理参加该产品在我公司所在地或交货地进行的货物到货检查。

检查前我公司将提前通知甲方和监理派员参加。

3

（）检验

在仓库或工地现场进行的检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员

共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观

破损，我公司将及时处理。

1.4、供货工期承诺

（1）

我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产

能力，我方保证按合同工期完工。工期：按甲方要求的日期供货。

（2）若因我公司原因（不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规

定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任。

1.5供货进度计划保证措施

1

（）要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先

采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调

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与主动控制。

（2）

对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因

素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因

素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、

信息管理五个方面采取措施。

1.6组织措施

（1）

在工程供货阶段，除了涉及到供货方、业主、监理三方外，还与

政府有关部门、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环

保等发生千丝万缕的关系，工作进度拖后，必将对供货进度产生影响。克

服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，