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铸造厂工作计划.

篇一：铸造厂20XX年工作总结

铸造厂20XX年工作总结

刚刚过去的20XX年，我们铸造厂在董事长的正确决策

下，在XXX、XXX两位厂长的正确领导下，高炉车间、烧结

车间相继投产后，我们先后战胜了一系列困难，从投产后的

上半年亏损，到下半年的盈利，取得了较好的成绩，年生产

生铁万余吨，实现销售收入亿元。回顾过的一年，我们铸造

厂主要抓以下几方面工作。

一、改变观念，以盈利为出发点，走冶炼钢铁的路子。

20XX年3月份，烧结车间、高炉车间相继投产，当时公司领

导的思路是炼球铁，满足公司总部铸造生产，由于投入成本

高、技术不过关，产出少，一直亏损，上半年亏损近千万元。

6月份加上钢铁整体行业不景气，大部分炼铁厂停产、减产，

我们铸造厂也被迫停下来进行检修。XXX厂长走马上任后，

建议走冶炼钢铁的路子，被公司领导采纳后第二次开炉生

产，我们利用氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等便宜的原材料进行

生产，产销对路，仅下半年铸造厂生产生铁万吨，实现扭亏

为盈。

二、坚持发展是硬道理，在困难中找信心，逆境中找突

破，在公司的帮助下，战胜重重困难。20XX年3月，烧结、

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高炉两车间相继投产，当时缺少人员，调度主任XXX先后从

韩集周围村庄找来大批工人。20XX年7月29日1#炉第二次

开炉后，由于人员新、天气热，高炉车间一片混乱，炉前缺

人，有时一个班只有3人干活，铸铁机三个班，走了两个班，

形式十分严峻。在公司总部的大力支持下，从总部调来大批

管理人员和工人支援，加上我

们铸造厂自身反思调整，通过炉前工、铸铁机工工资调

整，更换铁模，加强了喷浆管理，实行了小指标竞赛，扭转

了被动局面，同时对管理不善的烧结承包者XXX进行收回承

包权，先后由XXX、XXX组织招工生产，招收近60名工人来

厂干活。9月份调扎实肯干的XXX进烧结，11月份在烧结主

任XXX、机长XXX领导下，烧结车间实现了不外买烧结的良

好局面。

三、全厂抓设备，重点看烧结，向设备管理要产量、要

效益。7月份，烧结车间自收回承包权以来，设备管理没有

得到很好的完善，一个月只能生产20天，停机率相当高。8

月份，我们铸造厂在全厂上下叫响了一句话：那就是全厂抓

设备，重点看烧结。在XXX副总的亲自帮助下，建立车间点

检员，制定了设备项目修理工时定额，完善监督办法，加强

了车间班组班前会设备保养、润滑教育，使设备管理工作上

了一个台阶，使原来的被动检修变成了有目的的计划检修，

设备停机率也比原来有了好的提高。烧结车间生产的烧结有

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了结余，高炉车间设备维护管理也比以前有了进步。

四、积极学习外地先进经验，开阔自己眼界，丰富自身

经验，努力推动整体管理水平上档次。刚刚过去的20XX年，

我们铸造厂由于是新建单位，管理人员的经验不足，为使大

家尽快适应自身工作岗位，提升管理水平，铸造厂先后四次

派员赴XX金华钢铁公司进行参观学习，先后对烧结上料系

统、皮带管理系统、铺底料管理、高炉铸铁冷却系统、量化

考核管理等一系列先进做法进行学习，并结合自己铸造厂实

际，有针对性的进行改进和完善。20XX年12月底，铸造厂

结合金华钢厂量化做法，针对铸造厂实际。

制定了符合企业实际的量化考核办法，