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工程造价实习报告汇总9篇

工程造价实习报告篇1

1、熟悉工程施工管理、技术管理

由于实习时间较短，仅参与了施工过程的具体操作作简要概述如下：

(1)项目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必

须进行技术底并填写“技术交底记录”。

(2)项目经理责成各专业工程师填写“施工日志”。工程经理应记录并保存

一份详细的“施工日志”。“施工日志”的内容包括以下几个方面:当天施工部

位、该部位的施工人数、具体的施工班组、具体的现场负责人、施工用材料和设

备情况、依据的作业方法或哪个技术交底、当天气候、当天施工部位的检验和试

验状态以及施工中出题等。

(3)工程施工过程中，由工程室负责现场劳动力调配、进度管理、机械使用

和施工安全等工作，并保存相关记录。工程经理负责每周主持召开一次工程例会，

总结上周的工程进度情况，找出工程实际进展同计划之间的差距，安排本周的工

作。项目总工总结上周的施工质量状况，并对下一步的质量管理提出建议和要求。

(4)在施工过程中，执行自检、互检、交接检、专检制度，施工队质检员对

每道工序自检合格后，填写自检表，经相关工班长签认后，由项目质检员复查、

检验合格后方可进行下道工序。不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方

可进行下道工序。项目通过建立联检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质

量加强控制。砼施工前必须填写砼浇灌申请。

(5)施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划合同变更

管理”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。

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(6)砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格

后出具相应放。

(7)隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，

报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可继续

施工。

(8)由技术室编制月进度计划，工程经理负责将月进度计划分解细化到每周

每天，实行动态监控、量化管理，确保施工进度。

2、施工技术的具体操作

(1)编写施工技术交底、参加技术交底会议技术交底是每一个分项/分部工程

开工的前提，也是贯彻始终的技术指导，直接影响工程质量，其可靠度至关重要。

因此，我作为技术员在编写完交底后必须交技术室主任审查通过，方可向施工队

队长进行交底。实习期间具体编写了《楼板管道洞封堵》、《地下车库基坑回填》、

《空调洞打孔》、《肥槽回填》等技术交底，在此过程中，我大量查找资料，受

益菲浅。

(2)参与工程质量的检查、验收在施工过程中，施工队经过自检、互检、交

接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。我同

时以质检员的身份参与了工程质量的检查、验收，上现场之前必须熟悉施工图纸，

如墙体配筋图、楼板梁的配筋图、模板施工图等。模板验收中主要检查板缝是否

封堵严密、垂直度是否合格、测量模板安装是否满足房间开间要求等;钢筋验收

则检查墙体的保护层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求

等;抹灰装修则检查拉毛强度、面层平整度是否合格;防水层铺贴是否符合规范

等。

(3)协助现场技术人员处理施工质量问题

通过学习《修补方案》技术交底，积极向有关技术人员请教，逐步掌握了处

理这些问题的方法。

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(4)整理工程资料通过这些这些资料的整理，我了解了工程施工的相关程序