2024年中级经济师工商管理测试卷.docx

中级经济师工商管理测试卷

您的姓名：[填空題]*

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第一部分?单项选择題

1.企业在生产过程中，采用实時控制，控制的重点是目前的生产过程，这种生产控制方式是（）[单项选择題]*

A.事前控制

B.事中控制(对的答案)

C.事后控制

D.全员控制

答案解析：B事中控制是通过获取作业現场信息，实時进行作业核算，带把成果与作业计划有关指标进行对比分析，若有偏差，及時提出控制措施并实時对生产活动实行控制的一种方式，以保证生产活动沿着当期的计划目的而展开。控制的重点是目前的生产过程。

2.某产品在试销成功后，销售额不停增長，成本迅速减少，促销费用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处在生命周期的（）。[单项选择題]*

A.简介期

B.成長期(对的答案)

C.成熟期

D.衰退期

答案解析：B产品生命周期分為简介期、成長期、成熟期和衰退期。其中，产品成長期既产品试销成功后，在市场营销中处在发展上升的阶段。其特性是：产品的特点已逐渐為消费者所知，凭印象购置的倾向曰渐增多，销售量迅速增長;产品已具有為比量生产的条件，生产效率提高，成本减少；产品在市场上已被消费者所熟悉，促销费用可以相对减少，销售成本大幅度下降；企业扭亏為盈，利润迅速上升并到达最高峰；同行竞争者迅速增長，同类产品出現，产品市场竞争渐趋剧烈。

3.某企业每增長500万元的销售额，需要增長的销售人员是10人，估计一年后销售额将增長万元，假如在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3,则一年后该企业需要增長客服人员（）人[单项选择題]*

A.9

B.16

C.20(对的答案)

D.25

答案解析：C销售额增長万元，则需要增長销售人员/500*10=40（人），销售人员与客服人员的比例為6/3=2,因此，新增客服人员的数量為40/2=20（人）。

4.使用每股利润分析法选择筹资方式時，所计算的每股利润无差异点是指两种或两种以上筹资方案一般股每股利润相等時的（）水平。[单项选择題]*

A.营业利润

B.息税前盈余点(对的答案)

C.净利润

D.利润

答案解析：B每股利润分析法是运用每股利润无差异点进行资本构造决策的措施。每股利润无差异点是指两种或两种以上筹资方案下一般股每股利润相等時的息税前盈余点。根据每股利润无差异点，可以分析选择筹资方式，进行资本构造决策。

5.下列绩效考核措施中，為企业设计绩效指标体系提供了以外部导向為基础的全新思绪的措施是（）.[单项选择題]*

A.平衡计分卡

B.标杆超越法(对的答案)

C.人员核查法

D.关键绩效指标法

答案解析：B标杆超越是指不停寻找和研究业内外一流的、有名望企业的最佳实践，以此為标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面实际状况与这些标杆进行定量化考核和比较，分析这些标杆企业到达优秀水平的原因，結合自身实际加以发明性地学习、借鉴并选用改善的最优方略，从而赶超一流企业或发明高绩效不停循环提高的过程。标杆超越法為企业设计绩效指标体系提供了一种以外部导向為基础的全新思绪。

6.麦肯锡企业提出的（）指出，企业在发展过程中，需要全面考虑构造、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的状况。[单项选择題]*

A.7S模型(对的答案)

B.7P模型

C.7L模型

D.7R模型

答案解析：A企业在进行战略实行过程中，不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划，还需要考虑组织构造、制度、员工等各方面的状况，规避战略实行过程中的失误，开展整体性和协同性的战略实行。麦肯锡企业提出的7s模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑构造、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的状况。企业在战略实行过程中,也需要综合考虑这七大要素,统筹和协同多种资源及要素,保障企业战略的落地和有效开展。该模型认為，企业战略、构造、制度是企业成功的硬件’，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的软件.只有将鞭件要素与软件要素相結合，通盘考虑，合理布局企业才能获得成功。

7.跨国化战略的明显特点是重视业务经营的多样化和（）,强调寻求全球化的高效率和本土化的迅速响应的统一。[单项选择題]*

A.各国市场的多样性(对的答案)

B.本土化的经营战略

C.国家间的协调统一

D.服务的高度原则化

答案解析：A跨国化战略是在全球剧烈竞争的状况下，既考虑减少成本形成以经验為基础的成本效益和区位效益，同步注意东道国市场的需要，重视产品的差异化和本土化的经营战略。跨国化战略的明显特点是重视业务经营的多样化和各国市场的多样性，强调寻求全球化的高效率和本土化的迅速响应的统一。实行跨国化战略，关键在于创立一种网络，将有关的资源