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篇一：2011中小型工厂年度员工培训计划方案

2011九道湾年度员工培训计划

为提高员工素质，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质

和业务能力，全面推进企业健康快速发展。必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可

行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：一、总体目标

1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中；2、

加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，提高思想觉悟；

3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的

基础；

4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严格履

行岗位职责的能。

二、培训原则

1、按需施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开

展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小时，员

工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课

时，每课时不少于2小时。

3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。建立以组为单位的培训队伍，对车

间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。

三、培训内容与方式

（一）一级培训——新入职员工培训

新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间不少

于2小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全

（二）二级培训——中低层管理干部

提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，促进企

（三）三级培训——车间员工技能培训

车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操

作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。培训时间每周不少于1次，每

次不少于1小时。四、措施及要求

（一）各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员

工整体素质上，树立长远观念和大局观念。

（二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取技能演练、技术比赛等

灵活多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

（三）培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，建立管理人员

培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理，要保证员工培训计划

工作落实到位。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作

的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工

队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。培训

是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，培训计

划势在必行！篇二：化工厂--师徒培训总结材料

*****车间

师徒培训总结材料

师傅：

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徒弟：

所在班组：***********工艺四班

培训时间：师徒培训方式与内容

在培训中，我始终坚持采用计划、检查、辅导相结合的方式进行，根据学习内容划分为三个

阶段：

一、2010年8月—10月主要采用讲课方式

(1)完成装置安全因素和整体概念学习；

(2)完成*****装置pfd识图，管线，相关原理学习；

(