公路工程施工的现场管理思考.docx

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公路工程施工的现场管理思考

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王斌

【摘要】在施工的现场的管理里面，公路工程的施工现场的管理在公路工程的相关管理中属于非常重要的一个环节。公路工程施工现场的管理对于整个工程的生产安全以及质量都是存在着很大影响的，本文将从公路工程现场施工管理难点入手，着力分析如何做好公路施工现场管理工作。

【关键词】公路工程；现场管理；管理难点

公路工程施工即为一项具有复杂性、强流动性、高协作性的技术、经济活动，存在较长的周期，易受到外界干扰及自然因素等的影响，并且容易受到社会主体与多变的自然因素以及物质技术条件的影响。现场管理即为公路施工管理中的一个重要组成部门，因而决定了公路工程施工的质量、成本和安全性。面对当前我国公路交通事业快速发展，亟待强化公路施工现场管理，这一点具有至关重要的作用。

1、公路工程现场施工管理难点

1.1对施工组织的管理及其难点

要了解公路工程现场施工管理的难点首先要明白管理的重点在哪。毋庸置疑，公路工程管理的一大重点是对施工组织的管理。这里的组织主要就是指施工人员。以人为中心是在做任何事情时都必须坚持的基本原则。施工人员作为整个公路施工工程的核心枢纽，是整个工程实施过程中的主力军，只有先科学地管理好施工人员才能保证整个工程的继续实施。然而，对施工人员管理却存在的较大的难度，这主要是因为：首先，现阶段的施工人员一般是以农民工为主，他们一般来说受教育程度较低，对自身的安全防范意识薄弱，因而在施工过程中很可能出现一些不安全的动作而被他们自己忽视掉，这就需要管理人员加大对其管理力度，培养他们的安全意识以及加大安全宣传的力度，但是这些在管理人员少而工人占多数的情况下执行起来是比较困难的。其次，在公路修建过程中，不免碰到一些难以克服的困难，比如说在高原上修路时，有些工人可能会因为难以一时克服高原反应而拖延整个工程的进度，从而导致整个工作进程与预期的出现偏差。

1.2对施工现场的管理及其难度

施工现场的管理是整个管理过程中的重中之重，施工现场的管理包括对现场施工材料的管理以及施工现场产生的或可能产生的各种材料进行管理。首先是对施工材料的管理。公路施工工程是一项工程量大、耗时长、投资大的工程，其中对施工材料的管理是指材料数量和质量的管理。材料的数量是工程进度的保证，然而在工程的施工过程中，材料的缺少却是非常普遍的一种现象。可能是因为客观环境的原因比如天气、地形、气候等原因造成的原料供应不足而出现拖延整个工程进度的状况，然而更多的还是一些承包商中饱私囊、暗中谋取私利，从而导致偷工减料现象，这些也是加大管理难度的重要原因。在管理现场施工环境方面，施工现场产生的一些废料必须严格处理，比如施工中所废弃的沥青、混凝土等，必须经过达标后才能排放，否则会污染水源。同时在施工过程中要尽量减少因搅拌机等各种施工机器所产生的噪音污染，当然施工材料的包装也必须严格管理监控，避免造成白色污染。这些管理项目的细化都会加大管理的难度。

1.3公路工程本身的艱巨性决定了施工管理的艰巨性

一般公路在修建过程中，会事前进行勘探和测量，事先确定好最合理的路线。但是“要想富，先修路”为了促进各个地方的融合发展，尤其是一些贫困地区与经济较为繁荣的地区的交流，需要在一些环境特别恶劣、地形复杂的山区、高原等修通通往外界的路。遇到这种情况常常是遇河架桥、遇山凿隧道。这一方面加大了工程施工的难度，相应的也就加大了管理的难度。在环境恶劣的情况下，首先对施工组织的管理难度就加大了，施工工人可能由于无法克服一些外在因素而力不从心，从而导致工程的进度与预期进度相隔甚远。此外，恶劣的天气、复杂的地形也会导致材料短缺补给不足等情况，这也同样会加大管理的难度。

2、针对公路工程现场施工管理难点提出的应对策略

2.1提高工程进度控制

拖延工程进度的因素有很多。可能是因为施工材料的供应补给跟不上工程进度而造成的，也可能是因为现场的突发状况比如施工设备出现故障而造成的，而这些都需要管理人员事先考虑到并且提前进行监督检测。关于公路工程施工在对进度的计算上主要是从按月、按年、或者季度，如果在工程的实施过程中，将进度划分，分得越细，管理工作就越容易进行，因而管理也就更就有协调性。

2.2做好成本管理

（1）完善成本管理相关的制度。完善成本管理的制度的话，就可以使得工程所有的环节都可以很好进行，处于一个优良的管理，例如使用、支出、租赁设备以及采购材料等。（2）成本的核算。施工方在把工程项目完成了以后，需要及时核算成本，按照工程中产生的费用去核算，接着比较之前进行的控制预算，在这里面发现成本管理里面有哪些问题。

2.3合理配置施工资源

合理配置施工资源为施工现场动态投入生产组合最优化提供保证，也是完全阶段施工任务和实现最大经济效益的关键。在进行施工时，人力、材料与机械得需求量并非一成不变