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试论建筑工程技术管理中的问题与措施

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王昕

摘要：对于一个建筑施工项目来说，其过程复杂，工序繁多，从开始到结束会面临各种各样的问题，只有对施工技术管理工作进行优化，才能有效的解决这些问题，也能更好的预防其发生。所以，建筑单位要不断对施工技术进行优化，不断提高其水平，并且要完善施工技术的管理体系，这样才能保证施工的效率水平，最终不断降低建筑成本。本文分析了建筑技术管理存在的问题与措施。

关键词：建筑工程技术；工程管理；经济效益

建筑工程技术管理水平的提升对建筑工程的实施起到非常重要的作用，不仅能够提升建筑工程的综合治理，与此同时也能够通过资源的优化配置来增加企业的经济效益。随着我国社会生产水平的持续提升，企业与企业之间的竞争也变得日益激烈，提升企业管理水平已经是普遍企业的共同认识。

一、建筑施工技术管理存在的问题

（一）建筑工程技术管理技术水平不高

目前，为了能够实现最大化的经济效益，建筑工程一味的追求经济效益，降低施工成本，进而会导致一人担任诸多角色，导致其不能有效的承担相关责任，无法集中精力做好技术管理工作。技术管理方面依然缺乏人才的问题存在，进而导致管理经验不足，无法保障建筑工程技术管理工作的质量和水平。另外，建筑企业为了能够节省成本，并没有积极的聘用专业人才，无法保障技术管理工作的质量和水平。

（二）建筑施工制度存在很多问题

由于建筑业在近些年来才得以较为蓬勃的发展，很多建筑公司还没有自成一套的体系，没能设置一套完整科学的建筑施工的制度，使得公司不能严格按照国家的施工标准来进行施工，也没办法严格地做到建筑施工公司的标准和规定。工作人员的分配调度并不科学，技术人员和施工技术之间沟通不畅产生了严重的阻碍和断层；不按照员工本身的技术来划分区域，不明确每一个员工的职责，从而使其职责不能百分之百完成；没有熟读《建筑工程施工规范》，企业为自身设置的符合本企业的制度中存在很多的问题和漏洞，即使完全依照企业的制度进行管理，也并不能够完全满足真正的国家级别的标准。

（三）建筑企业工程技术资料管理水平不足

建筑企业工程技术管理制度的重要组成部分是工程技术资料管理工作，其中就包含了建筑企业在施工过程当中制定的总体施工计划与具体的施工日志以及企业的从业人员资料还有施工人员的详细资料、每个建筑施工项目的竣工验收的材料等等。但是由于有关人员的重视程度不够，当前我国有许多的建筑企业工程技术资料丢失或者不全面，整体来说管理水平非常低，这将在很大程度上限制了企业的整体管理水平。

二、提高建筑工程技术管理水平的关键措施

（一）认真核查建筑工程施工的图纸

在建筑工程施工技术管理中，首先要明确工程施工的设计目的和关键部位的施工质量。施工单位投标成功之后，施工技术管理人员需要做好相应的准备工作，比如图纸核查等等。在进行有关方面的协商处理时，要在结合建筑产品的实际运用功效以及工程建设质量的保障的基础上，从而针对施工图纸中的异议展开探讨。施工技术管理人员需要了解透彻图纸里面的内容，阅读图纸说明以及相关资料，确保资料已经准备妥当。

（二）不断提高技术管理人员的综合素质

技术管理的质量直接取决于技术管理人员的综合素质，因此要不断提高技术管理人员的综合素养。首先要做好管理人员的技能培训和教育工作，对于技术管理人员的业务能力和管理能力，每一位技术管理人员都要具有就丰富的技术施工经验和管理素养，这样才可以更好的应用于实践。其次要加强技术管理人员的考核。根据不同技术管理人员的职责制度有效的考核内容，比如工作态度、工作业绩、工作质量效率等等。同时要对一些技術骨干人员重点关注，让他们在实践中不断的发展。

（三）建立完善的建筑工程技术管理制度

只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能；其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实；最后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督，明确在不同的施工管理阶段，不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。

（三）创新已有的技术管理模式

第一，建筑企业要打破已经传承多年的管理模式，要打破原有的管理理念；第二，要积极的引进新的管理模式，社会发展日新月异，建筑企业要想取得更好的发展就要紧跟时代的潮流，创新自己的管理模式；第三，建筑企业要通过工作方式的不断创新为全体人员提供更好的发展平台；第四，建筑企业要努力打造全新的环境，并且要不断改善人员的情绪从而来增强企业的核心凝聚力；第五，企业要建立相应的创新激励的相关制度，从而来更好的激励员工充分发挥出自身的主观性，并且集思广益共谋更好的发展。

（五）提高施工技术交底的准确性

施